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课程大纲:

导言：马云史玉柱团队成功案例启示

第一讲、高绩效的营销团队
1、什么是团队团队的概念团队与团体区别关键词：共同目标成员互补训练提升利益与共
2、、团队的五要素目标（purpose）关键词：考核目标挑战目标蒙牛挑战目标案例解析人员(people) 关键词：人员的选择人员的分工新木桶理论解析定位(place)关键词：团队的定位个体的定位《西游记》―定位合理、职能完善的营销团队职权(power)关键词：团队及个人为达成目标享有哪些权限子贱放权的故事计划(plan)关键词：团队要有为达成目标而做的计划计划要量化与细化

第二讲、打造高绩效团队
1、信念的牵引从巴基斯坦自杀式事件看信念的力量如何树立团队信念？关键词：不断地给员工描绘企业未来远大的前景规划员工职业发展的广阔路径用企业文化吸引人。娃哈哈家文化案例沃尔玛的员工伙伴计划打造案例解析
2、合理授权小混混刘邦为何能够成为一代帝王？管理者的角色定位如何授权关键词：用人不疑，疑人要用合理授权，知人善任金星啤酒集团三级授权案例
3、注重协作视频：大雁的启示诺贝尔奖的启示天鹅、狗鱼和虾拉车的故事：协作不力天堂与地狱的故事如何促使团队协作？关键词：引导队员培养包容心而互相欣赏则是首要的要让队员明白现在已经不是原来的个人英雄主义时代了协作是让团队和个人更强大的关键。协作可以借力使力
4、互动沟通团队为何要沟通？关键词：现在是沟通时代，企业需要内外部沟通通过沟通，互相学习，信息与经验共享能够增进内部成员间的感情与交流，是团队高效协作的“粘合剂”沟通：信息的漏斗和讹传：哈雷彗星？哈雷先生？还是哈雷将军？摩托罗拉内部沟通案例团队如何高效沟通？关键词：定期主动沟通放下架子、拉下面子金六福吴向东案例了解企业、了解员工案例：主持人三考宗庆后
5、绩效激励黑熊与棕熊养蜂的故事所带来的启示？解放军的分配激励制度董建华、任正非巧妙激励案例解析如何有效团队激励关键词：根据需求制定激励方案注意激励的形式、场合、时间等技巧案例：一人上班，全家领工资6、立体管理从国民党与共产党管理风格比较看成败如何立体管理关键词：从工作到生活导师制度无情的制度，有情的管理柳传志的故事团队成员的时间、目标与职涯管理

第三讲、打造高效团队的七大技巧
1、团队沟通技巧
2、团队激励技巧
3、团队冲突处理技巧
4、团队决策技巧
5、团队成员训练技巧
6、召开团队会议的技巧
7、培育团队精神的技巧

第四讲、打造高绩效团队执行力
1、执行力概念
2、执行力要素
3、执行力与竞争力
4、执行力与应变力

第五讲、为什么要提升执行力
1、执行力对于目标达成的重要作用。
2、执行力较强营销团队的特征
3、执行力运用实践案例

第六讲、如何打造执行力
1、树立职业的观念
2、执行力打造四法则
3、执行力打造工具
4、执行

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