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课程收益:

课程针对中国国情、人情和企业内部常见状况设计，实用度和可操作性高；
?   课程结合世界500强企业经验和国际领先管理理念，传达全面、新颖知识；
?   课程广泛采用体验、互动、大量实践案例研讨等教学方式，帮助管理者加深对各
管理核心技能的理解和认识，提升管理技巧，增强影响力！
?   通过培养系统、综合的管理技能，不仅有效提升您个人的含金量，使您成为高效
率和受欢迎的好领导，开辟自己光明的职业生涯道路！也使您所在的企业与部门
提升竞争力！

课程大纲:

一、管理者角色认知
1. 大师谈管理――有效管理的五要素
2. 把企业中高层从“啤酒肚”变成
“强壮腰”
3. 不同管理层的管理技能
4. 管理者的素质模型与技能模型
5. 管理者常见的“八大误区”
二、管理者的执行力
1. 管理者的执行力
? 目标的“愿景化”与愿景的“目标化”
? 统一的价值观是企业发展的强大动力
? 有效地下达与贯彻
? 执行的“四十八字真经”
2. 提升团队的执行力
? 提升企业与团队中的“执行文化”
? 培养“执行型”人才
三、双赢沟通
1. 摒弃职场“输赢”     共创“双赢”
2. 情感移入式沟通
“爱妻六大法则”    “爱同仁六大法则”
3. 与下属沟通――做下属的“镜子”与“导师”
4. 与上司沟通――建立与上司的“鱼水”情
5. 跨部门沟通――减少企业中的“摩擦力”
6. 把自己打造成“沟通”大师！
四、建设高绩效团队
1. 组建团队
? 高绩效团队的九大特征
? 如何使团队具有高“凝聚力”
2. 建设高绩效团队的工具
? 团队建设的“五大原则”
? 团队建设的“四大方法”
3. 团队主管领导能力的提升
? 如何发挥管理者的团队领导力
? 团队建设的职业行为“禁忌”
五、目标管理与任务分配
1. 目标制定SMART原则
2. 目标与任务分解
? 目标分解、有效分工、贯彻执行
? 蜜蜂理论
――“劳动量”不等于“贡献值”
3. 授权管理：授权的选择和监控
4. 现场管理
5. 辅导与培育下属：创建学习型组织
六、情境领导与激励下属
1. 帮助你了解自己的领导风格
2. 运用评估工具动态掌握员工工作状态
3. 360°领导风格
――根据下属状态不同实施不同领导风格
4. “胡萝卜”加“大棒”
――科学激励方法调动下属积极性
5. 《三国》的激励智慧
6. 管理“白金法则”
七、时间管理
1. 帮助你成为“时间的主人”，而不是为
工作所累的“猴子”
2. 时间管理的要决与方法：
?   四象限原则：按重要、紧急程度分类
?   20/80原则：将时间花在最重要的少数问题上
? 制定科学的工作计划
? 避免“危机管理”
? 分析问题的有效工具――“大脑图
八、个人管理与个人修炼
1. 建立个人的使命与价值信念策略系统
2. 培养职场的高EQ
3. 个人目标系统与行动系统的建立与管理
4. 如何快速、有效的学习
5. 管理者职业发展生涯规划

成功管理者的八项修炼

培训受众:

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