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课程大纲:

培训管理者的思考：本企业员工培养周期是多少？
互动：你觉得目前的培养周期能够支撑企业发展战略吗？

案例：中国银行、华帝燃具的人才培养
案例：玉林柴油“人才培养速度大于企业发展速度”
案例：“顺丰”靠什么能够保障战略发展中人才的培养

第一讲基于学习路径的特种兵培养
一、学习路径图的认知与本土化对接
二、特种兵培养路径
录像：我就是特种兵
演练：特种兵培养路径
三、特种兵培养的力度与速度
思考：目前的机制下，如何把好特种后培养的度

第二讲人才培养三要素
一、愿
讨论：如何让师傅愿、如何让徒弟愿？
对标检测：本企业员工是要我学，还是我要学？
二、能
前提：入职前的测评
介绍：K、S、A、P、B、U培养模式
三、平台
1、一级人才培养体系
1、1特种兵的静态需求与动态需求
现场演练：培训需求统计、分析与确认
1、2制订特种兵培养规划
问题1：预算到底怎么算？
问题2：省时、省钱的办法
问题：特种兵培养时间分布
没有时间怎么办？
没有教官，怎么办？
特种兵基础太差，怎么办？
1、3特种兵培养教材确定
内训、外训教材的筛选
内训、外训教材的二次设计与开发
内训、外训教材的二次设计与开发的障碍
1、4特种兵教官的选择
互动：你是如何选择人才培养教官的？
1、5人才培养实施与管理
目的
组织纪律
学习氛围
激励措施
效果检测
教学模式
介绍：5+3+1及1、1、1模式
课后训练
1、6培训的评估
评估的前提
培训评估的模式
现场评估五分制还是十分制
训后的培训测试怎么做
行为评估也要评
展示：某企业训后行动计划
培训的投入与产出评估
互动：你给老板算笔帐
培训评估的量化管理――绩效评估
展示：培训中的绩效KPI指标
展示：各级评估实例
培训评估的统计与分析
1、7 6个拿来就用的培训转化方法
分享：培训转化要打持久战
1、8培训档案管理
展示：某企业人员调动频繁，为什么能够及时调出员工培训档案？
1、9训后的跟进与问题反馈
2、二级人才培养体系
2、1找准特种兵培训的需求点
工作分析
培训资料分析
员工面谈分析
问卷调研分析
能力素质分析
绩效评估分析
职业生涯分析
日常问题分析
岗位胜任能力分析
2、2实战实用的部门人才培养计划
思考：影响部门人才培养计划的因素有哪些？
现场演练：部门人才培养计划及3个子计划
2、3拿来就用的部门教官人才培养工具
3、三级人才培养体系
3、1培养机制
3、2引导、指导、辅导、教导与SD培养
3、3名师出高徒的独门绝技
方法库
素材库
案例库
声像库
试题库
学习手册
民间土方
氏打法

第三讲知名企业培训体系建立亮点
一、海尔大学
二、LG的人才培养体系
三、志高空调的人才培养体系
分享：不同行业人才培养体系遇到的问题及解决建议

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