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本课程名称: 精益管理类-工作流程梳理工程
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课程大纲:
第一节 定位概述
内部管理服务于市场竞争力的提升
将外部压力传递到企业内部
关注市场,建立竞争意识
了解本部门的业务和客户
按流程建立内部客户观念
理解企业经营方针实现管理协同
高处着眼细处着手
系统选择有竞争力的绩效
第二节 方针展开
方针管理与目标管理的不同
公司级方针确定的11步骤
部门方针展开的A3运作
制定方策10原则
运行及方针转化到日常管理
操作级日常改善和部署教育的展开
管理就是让PDCA转起来
第三节 角色定位
企业层级的3层4D
管理层定位135
督导层定位135
第四节 管理基准
什么是连通经营与管理的命门
精益是如何通过这个基准练成的
第二章 运行分析
1 .流程分析的层级及关系
---运作级和操作级
2. 5种标准分析工具及应用(应用客户人力资源部门契合,效果会更好!)
第三章 夯实基础
标准化是管理的根本
目视化减低管理的难度
看板化提高管理的精度
第四章 持续优化
改善的起点是对问题的识别
流程改善的目的---精益是如何造人、造流程到造“钱”的;
改善原则
工具版图及信息系统的活用
本课程名称: 精益管理类-工作流程梳理工程
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