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中层管理-企业教练

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课程大纲:

前言
21世纪企业领导者面临的挑战
领导的三个疑问
调适性领导力五不做和五做的事情
一、 了解企业教练
认识教练
1、 体育教练 2、企业教练
教练的定义
基本教练模式
教练的角色
区分企业教练
企业教练的目的
企业教练的服务形式
企业教练的工作内容
企业教练的道和术
案例:GE企业的经典应用
讨论:略
小结:教练的特点;改变模式;教练的核心
二、基本素质与要求
教练修炼
成功教练素质
教练式经理的六个要点
管理趋势
为什么教练技术越来越受重视
企业教练致胜的信念
教练与被教练者的关系
教练技术的步骤
教练技术对员工的价值
能力测试:问题、答案
案例:合同被竞争对手抢去,经理该如何做?
讨论:略
小结:企业领导人的角色;顾问与教练的关系
三、教练能力
四种教练能力
教练型领导如何提问
有助于领导人挖掘员工B点(理想状态、目标)的教练问题:
有助于领导人引发员工实现目标的教练问题:
案例:迪士尼案例分析
讨论:略
小结:建立教练关系的第一步;教练常犯的错误;如何支持不愿意被教练的员工;教练发展计划(技能/意愿)
四、总结
1、教练型领导应该做到的 2、教练型领导应该避免的 3、著名企业教练托马斯?里昂认为,企业教练的行动主要有十项:聆听、发问、支持、挑战、鼓励、指导、合作、演化、理解及策略。
4、教练型领导Stop策略之妙。
五、结语

本课程名称: 中层管理-企业教练

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