淘课网-企业专家讲师服务平台

课程大纲:

模块一：集团企业与母子公司管理
1、集团运作，集团的运作特点
集团四种管理模式、集团化运作趋势
集团及其发展规律、中国式集团化运作之路
2、什么是管控？管控的运作特点
集团的优势与劣势、集团管理的难题、集团难以管好的原因
集团管控解决的问题、几种常见的管控类型
3、总部组织改造、子公司改造
改造母子公司、总部建设
子公司改造、母子公司之间工作配合方式改造
模块二：管控体系设计及运行
1、如何系统、自觉的构筑集团管控体系
一般情况下母公司管住子公司的几种方法；新趋势下，如何构筑集团管控体系
集团管控体系构筑的一般步骤
2、集团管控体系设计
建立多个子体系复合的管控体系
管理类管控子体系、业务类管控子体系、辅助类管控子体系
集团管控机制的设计
3、集团管控体系运行
对子公司的管控、对合资公司的管控、新并购公司的管控
内部交易的设计与管理、合理避税、子公司产权运作、对上市公司管控
模块三：管控落地-制度建设、管理流程再造与风险管理
1、管控体系落地的必要支持手段
2、制度建设与制度管理
什么是制度、分层分类的制度管理
制度体系评审、框架设计与制度优化
3、管理流程再造
什么是流程再造
管理流程再造的步骤与方法
4、风险管理
风险问题的提出，企业风险的识别，风险管理
基于COSO模型的风险管理体系设计
模块四：集团企业人力资源规划与管控
1、集团企业人力资源管理的特点
2、集团人力资源管理的组织形式、责任界定与权限安排
集团本部、专业集团或区域集团、经营单元
3、集团人力资源管理的三大体系及其运作
基础管理体系
人力资源管理体系
人力资源开发体系
4、集团企业的人力资源规划
集团企业战略解码与核心人才识别
人力资源审计
人力资源数量与结构规划、管理措施规划
模块五：集团管控案例分析
1、案例一：华为技术的集团管控
2、案例二：大连万达的集团管控
3、案例三：华润集团的集团管控
4、案例四：GE的集团管控
模块六：参观考察

课程介绍评价详情(0)

下载课纲