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课程收益:

1、明确决策制定管理规范化的科学内涵；
2、明了决策制定管理规范化与企业决策竞争力打造之间的关系；
3、明白决策制定管理规范化实施的思路；
4、掌握决策制定管理规范化的实施技术和方法；
5、能主持所在企业决策制定管理规范化项目的实施。

课程大纲:

构建培训班组织架构
1、确立培训管理规则
2、进行团队建设操练
课前思考，明确问题：通过《决策制定管理规范化实施技术和方法》的培训学习，您个人最希望解决的三个问题，分组讨论确定各组最希望解决的10个问题。
案例引导
1.低质量决策才是企业市场竞争致胜的最大软肋。有哪家企业的失败与决策失误无关？
2.为提升企业决策竞争力，企业中高层主管必须有的10种意识。
3.决策制定管理的七个偏颇。
（1）过分相信自我的判断。
（2）忽视决策信息的收集。
（3）没有最佳决策时间的概念。
（4）轻视决策分析方法的作用。
（5）缺少一个完整的决策体系。
（6）漠视员工参与决策的作用。
（7）把决策制定过程神秘化。
4.企业赢得决策竞争力的8个途径。
（1）决策体系健全；
（2）价值目标明确；
（3）信息收集全面；
（4）方法论证科学；
（5）下属参与充分；
（6）避免情感用事；
（7）防止好恶独断；
（8）多听不同意见。
5.提升企业决策竞争力与企业决策制定管理规范化实施之间的关系。
6.企业决策的制定为什么会失误？5个导致决策失误的因素。
（1）赖以决策的信息缺乏；
（2）决策制定人的情绪波动；
（3）决策制定人的情感纠葛；
（4）决策制定人的价值偏好；
（5）决策制定人的思维惯性。
6.如何保证决策的质量？五个原则：
（1）价值目标明确原则；
（2）价值收益最大化原则；
（3）责任分解清晰原则；
（4）决策的时机选择原则；
（5）民主参与充分原则。
7.何种决策在何时制定、由何人制定才能保证决策的质量？
案例分析
8.如何构建完善企业决策框架体系？三维立体结构的决策框架体系。
案例分析
9.科学决策的前提：对企业经营资源的准确把握。企业经营资源的三种存在：现自有资源、可借用资源、可发展资源。
案例分析
10.保证企业决策质量的两个分析工具和6个规范化管理工具。
11．企业决策制定管理规范化实施的12步程序。
12．企业决策制定管理规范化的两个关键点和一个重点。
回顾问题，解答疑问：回顾各组在培训开始时所提出的10问题，把没有解决的问题提出来，交由大家讨论，最后解答学员没有解决的问题。

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