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课程大纲:

规范化管理的误区
包治百病
制度管理
精细管理
标杆管理
虚无主义
中国式管理
规范化管理的现状
浅尝辄止
投石问路
慕名而来
模式照搬
方案照抄
模式化终结
规范化管理的概念
规范化管理的概念
规范化管理的实质
管理的工具
规范化管理的权力观、组织观、文化观
规范化管理的思路
以人为本、和谐发展
管理靠人、人在管理
系统思考、统筹兼顾
规范化管理的员工观、时间观、学习观、发展观
规范化管理的技术
信息运用技术（万物十字定律――时、位、量、因、性；定、限、差、控、失）
流程优化技术（务实、独特、简洁、高效――全国首创）
职位分析技术（量体裁衣技术）
绩效考核技术（自主考核技术）
薪酬设计技术（同步发展导向技术）
规范化管理的路径
文化导入式
流程导入式
整体导入式
组织变革式
考核先行式
薪酬调整式
目标倒推式
顽疾诊治式
规范化管理的实践
与企业掌门人共舞
与企业员工共舞
互动切磋出智慧
规范化管理的未来
求真务实
量身度做
文化主导
均衡发展
第二代咨询师异军突起
中国案例走向国

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