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培训受众:

一般员工基层主管班组长生产人员品管人员

课程收益:

学员利用工作分解法技巧，撰写『作业指导书』、『工作分解表』。
学员会正确使用『四阶段教导法』，提升个人工作指导之绩效。
学员会规划『部属指导时间表』做好人力盘点及部属的培育。
学员会活用『5W1H』及『四阶段改善法』等改善手法，落实推动工作业务的改善。
学员会正确使用『人的问题处理方法与技巧』澈底解决人际冲突。

课程大纲:

前言
管理者职责与条件
职场问题与原因分析
正确的教导法：
作业指导书

培训师介绍：

高级管理咨询师；
中国移动广东集团公司流程优化与重组项目指定顾问师；
资深人力资源管理专家；
系统问题管理专家；
资深生产管理专家；
战略管理专家；
国际狮子总会中国深圳380区――和平会创会秘书；
曾创办管理顾问公司，并担任首席顾问师；
曾创办中型鞋企（500人），并担任总经理；
曾创办外贸公司，并担任总经理；
担任过超过十家企业名誉副总，曾任多名企业老总长年顾问；
举办大型公开培训课百余场；
成功辅导、培训企业超过百家；
首创卓越绩效流程模式与个人价值管理系统；

本课程名称： 一线主管管理技巧

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