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课程大纲:

2、课程名称：沃尔玛管理技术经营理念主题讲座
适合对象：连锁超市管理人员、百货商场管理人员、购物广场管理人员、零售企业管理人员、其他营销行业、MBA工商管理班等
1、沃尔玛空调清洁管理规范；2、沃尔玛收货部叉车管理规范；3、沃尔玛现场工作管理规范；
4、沃尔玛POP规划与管理；5、沃尔玛收货部规范与管理；6、沃尔玛前台规范与管理；
7、沃尔玛食品陈列与规范；8、沃尔玛非食品陈列与规范；9、沃尔玛办公用品的展示与促销；
10、沃尔玛服饰展示与促销；11、沃尔玛家电展示与促销；12、沃尔玛堆头规范与管理；
13、沃尔玛总仓的配送管理规范；14、沃尔玛仓库的分类管理规范；
15、沃尔玛总仓的现场卫生标准规范；16、沃尔玛食品部管理与规范；
17、沃尔玛商品补货配送管理与规范；18、沃尔玛果蔬部的展示与促销；
19、沃尔玛生鲜部促销管理与规范；20、沃尔玛面包房管理与规范；21、沃尔玛冻品部管理与规范；
22、沃尔玛熟食部管理与规范；23、沃尔玛成功的展示与规范；24、沃尔玛现场员工的管理与规范；
25、沃尔玛部门提升业绩的管理；26、沃尔玛生鲜食品现场促销管理与规范；
27、沃尔玛展示部的管理规范；28、沃尔玛促销员的管理与规范；29、沃尔玛人力资源开发与评估；
30、沃尔玛员工绩效评估；31、沃尔玛系统分析运营的管理；32、沃尔玛管理者如何向员工授权；
33、沃尔玛现场开发评估；34、沃尔玛店面规划与管理；35、沃尔玛地面清洁管理规范；
36、沃尔玛的人才选拔制度；37、沃尔玛成功的秘密；38、沃尔玛：成功没有秘诀；
39、沃尔玛中国营销策略；40、山姆·沃尔顿成功经营十大法则；41、沃尔玛侧重于从内部挖金子；
42、亲历沃尔玛；43、沃尔玛企业文化创造商战奇迹；44、沃尔玛善待员工；
45、沃尔玛文化制胜的典范；46、沃尔玛的启示。

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