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课程大纲:

课程提纲
第一单元催化的基本概念
讨论：Facilitator的迷思
Facilitation的概念

第二单元催化师的角色定位
催化师的角色定位
内容与过程的区别
催化师与会议主持人的区别
催化师与培训师的区别
催化师与顾问的区别
催化师与教练的区别

第三单元催化师的工作价值
催化师的工作内容
谁能成为催化师
催化师的价值宣言与伦理规范
催化师的信念系统
催化师的正确行为
催化师的错误行为
催化师的价值

第四单元催化师的六大能力
催化师的KSA模型
催化师的六大核心能力

第五单元催化师的四个层次
催化师的四个层次

第六单元催化技术的常用方法
催化技术的常用方法
肯定式探询
世界咖啡
未来探索
焦点讨论法
团队共创法
开放空间科技

第七单元催化技术的六类技巧
第一类：让经验自己说话
第二类：为经验作陈述解释
第三类：经验的整理和反思
第四类：直接预设经验的引导
第五类：比喻式的经验模拟
第六类：预设可能经验的引导

第八单元行动学习与催化技术
行动学习
行动学习重要的四个学习过程
行动学习的五类重要应用
催化师：行动学习的灵魂人物

第九单元催化技术的组织协会
国际文化事务协会（ICA）
国际催化师协会(IAF)
国际行动学习协会（WIAL）
美国培训认证协会（AACTP）

第十单元催化技术的应用案例
催化技术的广泛应用
催化技术的组织应用领域
催化技术的常见应用
催化技术的成功案例
世界咖啡应用实例
未来探索应用实例
焦点讨论法应用实例
团队共创法应用实例
开放空间科技OST应用实例
深度汇谈ORID应用实例
肯定式探询AI应用实例

第十一单元催化技术的实战演练
焦点讨论ORID模式演练
ORID问句设计常用语
ORID提问模式典型举例
ORID提问模式实战演练
催化技术：开启智慧的火花

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