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课程大纲:

【课程提纲】：
培训导入
1、企业为什么需要执行力？
2、绝对执行力到底是什么？
3、企业中什么人需要执行力？
个人执行力的剖析与培养
一、执行力的基本概念既影响要素
1、执行力的基本概念
2、目标制定对执行力的影响
3、管理沟通对执行力的影响
二、影响执行力效果的个人因素
1、岗位能力对执行力的影响
2、个人态度对执行力的影响
3、工作意愿对执行力的影响
构建绝对执行力管控体系
一、企业执行力管控体系的建立和构成
1、执行力管控体系的由来
2、执行力管控体系的建立
3、执行力管控体系的构成
二、明确的岗位职责体系是执行力的基础
1、必须明白的4个问题
2、岗位设计的基本步骤
3、公司岗位职责确定
三、清晰的业务流程系统是执行力的前提
1、企业内部业务流程
2、业务流程特性
四、严格的表单管理制度是执行力的关键
1、表单是一种控制手段
2、表单明确工作的责任
3、表单是信息记录手段
4、表单是一种分析工具
5、表单保障工作连续性
五、系统的计划管理体系是执行力的核心
1、工作计划的基本作用
2、计划制定的9大法则：
六、必要的例会管理体系是执行力的保障
1、例会的基本作用
2、公司内部常见例会
执行力文化的内涵与渗透
一、影响执行力的6大因素
1、工作有始无终
2、工作习惯拖拉
3、物品随处乱放
4、岗位职责不清
5、工作流于形式
6、沟通方式不当
二、企业执行力文化的具体表现
1. 做好本职工作是执行力的第一体现
2. 严格把控工作流程是保障执行的关键
3. 培养员工“以结果导向”的工作意识
4. 保障工作日清日结，物品归类管理
5. 公私分清，沟通注意方式，避免负面情绪产生
6. 控制个人情绪避免影响工作，负面情绪到我为止
7. 养成写计划，写总结的工作习惯，严格按照计划工作
8. 工作协调会上解决，问题开会讨论，会议内容提前通知，参会人员提前准备
三、执行力文化的建立与完善
1、执行力文化是企业执行力的灵魂
2、系统执行力是企业执行力的基础框架
3、个人执行力是企业执行力的最终保障

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