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课程收益:

1、了解评价中心的定义、发展历程、基本形式
2、掌握评价中心的基本操作方法
3、独立操作评价技术和分析评价测评结果；
4、掌握自我心心理素质与能力倾向，适应职业的方向和发展目标，为测评者在转向、进修、择业中提供定位的评价报告；
5、帮助在职员工或求职应聘人员全面了解自我、认识自我、发现和确定自己的成功商数，争取达到某种社会地位的能力和程度。

课程大纲:

一、评价中心技术与背景介绍
1、评价中心定义
2、评价中心特点
3、评价中心的常用形式
二、评价中心的来源和应用
三、评估中心使用的重点原则
1、评价和发展中心的组成部分
2、如何选择适当的练习来测评胜任力
3、如何设计评价中心练习
四、行为评估的经典四步流程
1、如何进行行为记录
2、对行为如何进行分类
3、对行为如何进行评分
4、对行为如何进行反馈
五、胜任能力评估实践演练第一部分：
针对班组长案例分析练习实践演练，针对评估目标管理/ 计划管理/ 时间管理/ 影响能力/的等胜任力标准的分析练习。
六、胜任能力评估实践演练第二部分：
针对班组长案例分析练习实践演练：评估团队合作/监控执行/团队领导/人才培养等胜任力标准的分析练习。
七、如何对被评估者提供行为反馈
八、如何主持数据整合会议和汇总多名评估师的判断
九、如何对评价中心/发展中心的结果进行有效性应用

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