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课程收益:

通过本课程的学习，提高我们参与学习成员在招聘与面试过程中的专业知识，完全可以通过人的性格、特征、言行、包括工作阅历与简历等方面来分析，测试出应聘者的实际情况，在现代企业管理中，树立正确的招人意识与选才观念，有利用专业人员与团队为企业发展起到快速健康地推进作用。

课程大纲:

第一部分招聘与选才为企业带来的竞争优势
招聘如何为企业带来竞争优势？二、招聘的流程与误区
三、内部招聘与外部招聘的差异四、选才为何为企业带来竞争优势？
五、人力资源与其他部门的职责六、选才的方式
第二部分：为经理建立必备的招聘技能
一、经理人怎样控制招聘成本？二、人力资源经理与其他经理的职责
三、为经理建立必备的招聘技能四、招聘常见的误区
第三部分：面试的流程与注意事项
一、求职申请表的重要性二、行为表现与面试相结合
三、如何识别虚假信息
第四部分：面试的方法与技巧
一、设制面试的围度二、根据面试的围度做面试计划
三、面试前的准备工作四、面试准备的技巧
五、面试开始的技巧六、面试进行的技巧
七、面试结束的技巧
第五部分：专业结构化面试
一、问行为表现的问题二、做完整的行为表现记录
三、倾听时全神贯注四、掌握面试的速度
五、维护候选人的尊严六、非语言性的暗示
第六部分：结构化面试的后续工作
一、面试后的评估二、评估的误区与避免方法
三、对关键职位做心理测评四、对关键职位进行取证
六课程安排时间

招聘与面试的技巧

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