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课程收益:

如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目，从而取得项目的成功
项目管理的工具、技术和流程
项目管理和采购之间的关系
采购员作为项目经理在项目管理中的角色
如何管理项目小组、时间、成本和风险
采购人员如何作为项目小组成员，在项目中发挥最大作用

课程大纲:

一项目管理的基础知识
项目/项目管理的定义
项目管理和采购的关系
合适的采购项目
组织结构和项目管理中的关键人员
项目的阶段和项目生命周期
项目管理的流程
案例分析
二项目开始（Project Initiation）
选择采购项目/业务需要
采购人员考虑公司的内部环境
确定目标和需要达到的结果
初步的项目范围
分析采购的项目相关利益相关者
确定项目经理的任职条件
获得项目批准
案例分析
三项目计划（Project Planning）
采购项目的范围
项目进度的管理计划
项目的成本管理计划
质量管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
项目计划的批准
案例分析
四项目执行（Project Execution）
获得项目小组成员和团队管理
项目执行启动会议
质量保证
有效沟通
有效领导
监控风险和执行围堵/应急措施
案例分析
五项目监控（Project Monitoring/Controlling ）
项目绩效测量和汇报
项目进度的监控
项目成本的监控
项目质量的监控
风险监控
变更控制
案例分析
六项目结束（Project Closure）
项目结束的流程
准备项目结果
评估项目
总结经验并形成文件
完成并存档所有的相关文件
庆祝项目的成功
案例分析
七、采购专业人员作为项目小组成员参与项目
需要采购人员作为项目小组成员经常参与的项目
角色和职责
如何支持好项目
八、总结：项目管理的工具和技巧
工具列表
项目管理流程图
项目矩阵图
定量模型
项目宪章
网络图/甘特图
团队矩阵
项目监控表单
风险等级表
绩效追踪表
风险矩阵图
技巧列表
项目三要素图
项目的阶段门图
项目管理的九大知识领域
定义目标的SMART原则
冲突的处理流程
识别关键阶段、路径和WBS
如何组织高效的会议
如何让他人负责

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