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培训受众:

总是处于紧张工作压力下，渴望有更多的时间和更好的方法，能帮助他们轻松地管理工作与自我管理的：公司职能部门的经理以及主管；各职能部门的资深员工。

课程收益:

?掌握优先技术，确保关键绩效目标的实现
?掌握任务与计划管理的技巧，增强自我管理的能力
?通过授权技术，提高个人工作成效
?协调一致的技术帮你克服时间管理的冲突

课程大纲:

一、引子：忙与盲
1、忙、盲、茫与亡
- 音乐欣赏：忙与盲
2、小测验
- 眼熟的话

二、乱了头绪的经理人
1、挑战成效的障碍
- 录像：乱了头绪的经理理查德
- 影响工作成效的因素
2、GTD的四种模式
- 四种不同人的时间运用效率
- GTD-Q测验
- 时间管理自我认知

三、改善时间管理的4项技术
第一项技术优先技术
1、小测验：改造废弃花园
2、优先距阵
3、区分重要性与紧迫性任务
- 案例：产品经理苏姗
4、制定轻重缓急计划的6项具体结果
5、卓越公司的时间管理习惯
6、任务管理4D’s法则
- 小组讨了：想象一个情景
7、优先管理的核心
- 艾维?李提高效能的“三步药方”
- 练习：技术支持工程师

第二项技术计划与任务管理
1、主动性/被动性任务
- 小测验：帮帮理查德
2、帕雷托定律
- 小测验：首要任务
3、合理安排时间的4项原则
4、练习：看你的啦

第三项技术有效授权
1、授权：结果而非输入
2、借助系统进行授权
- 案例：盲碌的IT部
3、候子管理法则：报时与造钟
4、案例研讨：悲喜交加的理查德
5、有效授权的5个步骤

第四项技术协调一致的技术
1、合作制胜：猫狗游戏
2、利用计划与备忘工具
- 可视化备忘工具
3、游戏：唐图

四、概念检测与技能应用
1、几个重要的概念
2、概念技能检测
3、技能总结列表

培训师介绍：

职业背景
管理学硕士，国际注册高级培训师，方略管理咨询有限公司人力资源顾问、高级培训师、PTT企业培训导师，广东商学院人才培训中心特聘讲师、中国移动企业交流中心特聘讲师、顺德人力资源协会特聘专家讲师。
拥有不同行业、不同性质企业及不同岗位十余年管理实战经验，历任合资企业、外商独资企业及大型上市公司中高级管理职位。拥有多年企业培训与企业教练经历。曾任职企业包括：美的集团、MSI（微星科技）、EPCOS（爱普科斯）、威铖国际集团。
授课特点
采用互动情景教学模式，将管理理论和企业实践问题的解决方案紧密结合，讲课形式新颖，讲解深入浅出，分析问题思路清晰，解决方法实用，深得众多企业及学员的认可和好评。
主要课程
培训师加速器系列：《培训师表达与呈现技巧》《培训设计：使培训效果倍增的技术》《课程开发：五步成诗技术》；商务沟通系列：《商务沟通：说服与影响的技术》《沟通制胜：卓越主管沟通技能训练》《沟通制胜：销售说辞与客户异议处理技巧》《知人知心的人际沟通技巧》；管理效能系列：《做个高效能的人：时间管理与工作组织技巧》《情境领导：高价值经理的法宝》
服务客户
美的集团、联邦家私、安泰人寿、欧宝嘉玛、艾默生网络能源、中国移动、巴德富、香港真明丽集团、碧丽饮水设备、顺达电脑等。

本课程名称： 做个高效能的人：时间管理与工作组织技巧

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