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课程收益:
2、帮助各级主管学会授权与任务跟踪的方法。
3、通过运用主管教练技术，改善绩效，提升业绩。
4、通过本案教学，现场帮助学员找到1―2个管理问题的解决方案。
课程大纲:
1.1 教练印象刷新主管思维
1.2教练型主管与传统管理者的区别
1.3 为什么主管教练会有效?
1.4 主管教练有效对话技巧
1.5 主管教练的目标与身份
第二部分 主管教练地图
2.1 主管教练地图(第一步)
S?M?A?R?T 主管教练技巧
2.2 主管教练地图(第二步)
理清现状主管教练技巧 2.7 主管教练地图(第七步)
A?B?C主管教练跟进技巧
主管教练的回应技巧
2.3 主管教练地图(第三步)
F?E?B?C 法则
Storyboarding 教练工具
K?V?C关键价值链教练技巧
2.4 主管教练地图(第四步)
?订立行动目标主管教练技巧
2.5 主管教练地图(第五步)
?订立行动计划主管教练技巧
?行动计划万能表
2.6 主管教练地图(第六步)
?执行中的 T?O?T?E 主管教练策略
第三部分 主管教练案例
3.1 小组讨论学员目标案例
3.2 分组学员案例教练实践
3.3 学员案例教练示范研讨
第四部分 课程系统整合
4.1 主管教练七步地图系统整合
4.2 学员分享
4.3 颁发结业证书
本课程名称： DCT主管教练技术
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