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课程大纲:

单元一招聘与选材概述
制定招聘战略，配合部门发展
招聘需要有预算吗
弥补工作空缺的技巧
人才招聘录用流程
看错人对企业、团队的影响
刘备险些与“凤雏”先生失之交臂的启示

单元二 “人才”招聘六步曲：
第一步、避免面试容易出现的误区
信息不一致
定式招人，不能多样化
忽略情商逆商
寻找“超人”
“拿来主义”现象
面试时间短暂

第二步、职位分析
为什么要进行职位分析
职位分析的具体大纲
职位分析的流程,方法和原则
职位说明书的大纲
案例分析:总经理职位说明书
面试中职位说明书的应用

第三步、准备相关的面试问题与回答
导致无效提问的错误假设
避免无效提问的方法
如何问得又快又准
非常有效的面试问题
面试快招
问什么、不问什么
快速识别
如何问‘执行力’
如何问‘行动力’
如何问‘管理能力’
如何问‘主动性’
第四步、面试实战技巧
相照片观颜色
看坐姿
双肩
头发
声行
相骨
相气
人员适配度技术
稳定性
薪酬期望
家庭影响
潜能
驾驭度
事业观
候选人在夸大自己？还是根本在撒谎？--身体语言告诉你的信息
如何注意自己的非语言性的信号
会说话容易还是会听话容易？---做个有效的倾听者
好记性不如烂笔头―面试笔记如何做
掌控面试速度，何时才算结束
双赢思维--维护候选人自尊
分享：诸葛识人技术
分享：曾国蕃识人技术
第四步运用测评工具为选材把关
建议使用的测评工具
第五步准确地评价
面试评估过程中常见10大误区及避免方法
动机匹配度
与原有团队成员匹配度
两人都很优秀，怎么办？

单元三不断提升你的面试能力
面试官的亲和力
面试官时间掌控力
面试官信息搜集力
面试官洞察力
面试官的学习力
面试官的应变力

单元四总结与回顾：招聘与面试技巧

慧眼识人-中高层面试者管理技巧

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