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培训需求
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
零点校准创新视野 凝聚豪华师资阵容 轻松破解管理瓶颈
海尔作为中国制造业的典范，其成功的
为适应全国各地企事业单位的学习要求，让社会上更多的企事业单位深度解读海尔的管理精髓，从海尔身上学到经验和教训，复制海尔成功的管理模式，使企业文化融入企业的竞争力，使人力资源管理与发展战略相融合。海尔集团于1999年成立“海尔中道智源管理顾问有限公司”，依托海尔卓越的实践经验和完善的培训体系，为更多的企业量体裁衣设计适合的培训课程。8年来，我们通过现场考察、送教上门等形式与300万中外企业家交流海尔的具体做法，面对面互动交流我们的心得，从而获得相得益彰的效果。
让我们一起走进海尔，“听”海尔人讲授海尔成功经验，与权威海尔专家研讨企业管理细节问题为你的企业支照； “看”海尔五星级生产现场，观花园般工业园区；与海尔员工“话”海尔，体验海尔人的工作状态，探求海尔成功背后鲜为人知的故事；与海尔员工共进午餐，体验一个“准海尔人”的感觉。依循“OEC管理法”―“日清”引发管理革命→“市场链机制”的流程再造―“医治”大企业病→“人单合一与T管理模式”―号准全球商业脉搏和根治高原综合症新药方的管理模式。这一“文化创新――海尔持续发展的不竭动力”变革过程，真正体会、探询海尔管理是如何实现“无序--有序--体系--高度―延伸―固化”运行方面的成功“秘籍”！
课程大纲:
1.OEC的思想基础――斜坡球体论
2、海尔管理的六个发展阶段与海尔发展战略四步曲
3.OEC管理法的三大体系构成与.OEC管理法的核心要素
4.日清工作的两个目的和三个原则
5.OEC管理法运行程序―三段九步
6.学习海尔OEC注意点
7．OEC管理的延伸―市场链与SBU
模块二：海尔企业文化
1、海尔文化的内涵及产生与海尔文化的三个层次
2、创新--海尔持续发展的不竭动力
1）战略创新是方向：吃休克鱼与三个三分之一战略
2）观念创新是先导：剪刀论的本质
3）技术创新是手段：大地瓜洗衣机的产生
4）组织创新是保障：SBU机制与市场链模型
5）流程再造是活力：海尔的瘦身―健身--强身与三零运营
6）市场创新是目标：三个彻底主义与市场三步曲
7）海尔理念的逐项诠释
模块三：海尔业务流程再造与SBU机制
1、海尔的业务流程再造的背景
2、组织的再造（瘦身）―直线职能―矩阵―扁平
3、人的再造―健身和强身―SBU
4、观念再造―源头论
5、市场链―SST机制的建立与运做
6、拆墙与业务流程的优化（主流程与辅助流程的划分）
7、SBU三主经营制度与能力模型
8、SBU资源存折与SBU薪酬制度及考核
模块四：海尔的人力资源管理与企业生命力
1、海尔人力资源开发理念与人的6分法
2、人员的招募：竞聘的过程实际就是一个培训的过程
3、绩效考核：在位要受控/日评―月评―季度―年评
4、职业生涯设计：升迁靠竞争，届满要轮换
海豚式升迁制度―海尔高层管理者的培养
5、人员的培训与激励
488培训模式的建立与维护
SST即时激励制度与SBU自主经营制度
模块五：人单合一战略与T管理模式
1、人单合一管理模式的核心内容与基本内涵
★人与市场目标合一，成为创造市场的SBU--人的六分法和目标的0351
★直销直发：直接营销到位，直接发运到位
★正现金流：净现金流为正值的高增长
2、人单合一管理的基本特点：闭环和优化
3、人单合一管理模式下的企业持续发展2-2-3-3模型
4、人单合一管理模式推进的基础条件：观念、流程、文化
5、人单合一管理模式推进的措施体系
★基于业务流程下的T模式的分解
★全员价值管理TVM，每个SBU挑战自我，从做“精”到做“快”和“优”
★人单合一下日清的内涵与功能
6、人单合一管理模式推进的保障体系―三大支柱：目标竞争力系统、T模式系统、人单合一系统
7、人单合一管理模式的检验和考核标准：两纬网格、三个零、三个A
8、借鉴人单合一管理模式应该注意的7个问题9字要诀
本课程名称： 海尔管理模式系列课程
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