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课程大纲:

序：HR部门为什么没有进行招聘
1）招来的人为什么留不住
2）看人走眼谁的责任
探讨：HR的定位和角色责任

第一单元：制定人力规划
1）案例-first公司（制造型企业）的目标可行吗？
目的：体验HR如何为经营决策提供依据
分析：first公司的运营信息
◇ first公司的历史产能
◇ first公司的历年人员变动

识别：first公司的人力水平
◇ first公司业绩上升为何产效下降
◇ 解决产效下降的方法

核定：first公司的人力配置
◇ 一味满足订单造成冗员怎么办
◇ 避免冗员又能满足订单的方

编制：first公司的年度人力计划
◇ 全年的招聘预算怎样核定
◇ 全年的培训预算怎样核定

2）案例-TNP女装（销售型企业）的计划可行吗？
目的：体验HR如何成为业务部门的合作伙伴
识别：TNP女装的人力水平
◇ 怎样盘点TNP女装现行人力
◇ 如何识别现行人力的储备水平
◇ 探索提升储备水平的方法

核定：TNP女装的人力配置
◇ 怎样比较TNP女装的单店人效
◇ 怎样计算TNP女装的区域贡献
◇ 怎样核定TNP女装销售人才和结构比例

编制：TNP女装年度人力计划
◇ 编制全年招聘计划
◇ 核定全年招聘预算
◇ 编制全年培训计划
◇ 核定全年培训预算

第二单元：如何获得运营信息
1）建立HR管理台帐
目的：体验从老板角度评估HR
分析：HR管理台帐必须包含哪些信息
◇ 人才经营层信息
◇ 人才市场层信息
◇ 人才效率层信息
◇ 人才成长层信息

识别：HR管理的有效数据
◇ 投资成本类
◇ 甄选成本类
◇ 培训成本类
◇ 储备成本类
核定：HR管理对企业的贡献度
◇ HR平衡计分卡指标
练习：HR分析的图表展示技巧

第三单元：人才管理-战略落地的软梯
目的：深度了解 HR的核心技能
1）人才管理流程图
◇ 人才管理的七个桥墩
◇ 七个桥墩的定位和职能
◇ 七个桥墩的核心技术
◇ 七个桥墩背后的HR体系
2）企业战略对组织规划的影响
案例：TNP的市场定位对人力资源管理的影响
◇ TNP的组织变革
◇ TNP的组织定位
3）企业战略对人才规划的影响
◇ TNP的绩效地图
◇ TNP的核心人才组群
◇ TNP的人才战略
◇ TNP的年度人力资源计划

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