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课程收益:

本课程在系统分析企业成长过程面对的执行瓶颈的基础上，从文化、制度流程、员工三个方面分析执行难，探讨如何打造高效的执行组织，使学员掌握如何使用执行工具，建立卓越执行的员工队伍和高绩效文化，打造卓越组织高效执行系统。

课程大纲:

第一部分为什么好的战略无法落地？
企业成长瓶颈――执行难
中国不缺乏雄韬伟略的企业家，但缺乏像西点军人那样精益求精的执行者
何为执行力？
案例分析：企业组织执行难的典型问题分析
世界优秀企业的执行精髓

第二部分剖析企业执行不强之三大原因
执行文化欠缺
制度流程不清晰
执行人才匮乏

第三部分打造十大卓越执行文化
做结果，不是做任务
不找任何借口，百分之百执行
下定决心，全力以赴，不达目标誓不罢休
速度第一，不要力求完美
敢于承担责任
知行合一，立即行动
信守承诺
以客户需求为导向，不以自我为中心
快乐是执行力的催化剂
忠诚奉献，使命感使员工勇往直前

第四部分卓越组织的十二大执行纲领
执行力是训练出来的，不是教育出来的
关注细节，身体力行，跟进、再跟进
特别任务执行法
制造危机、优胜劣汰
强化执行力从有效沟通开始
复杂工作简化，越简单的东西越容易执行
专注，聚焦，抓住重点
领导者以身作则，树立执行力榜样
制定清晰的标准和制度流程，是执行力的管道基础
合理授权提升执行力
建立信任，团队精神至上
绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明

第五部分卓越执行六大系统工具
责权明确到位，锁定执行责任
明确执行目标（目标管理）
制定执行计划
检查监督执行结果
及时奖惩执行者
落实改进执行不足

《卓越组织执行智慧》

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