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课程大纲:

一、项目管理类
（一）项目管理基础课程
☆项目管理（过程）基础培训课程
☆项目管理（模块）基础培训课程
☆项目管理基础系列课程
☆PMP考前培训
（二）项目管理能力提升课程
☆项目进度和成本控制
☆项目风险管理
☆如何有效地实用MS Project 软件
☆项目管理案例情景模拟课程
☆项目管理案例分析
☆项目管理中的挣值管理
☆如何召开有效的团队会议
☆综合成本和进度控制
（三）项目管理高级课程
☆如何应用P3软件进行项目控制管理
☆承包商获取项目并获取效益的经营策略
☆工程承包项目合同谈判实务
☆国际、国内工程合同管理
☆交钥匙总承包项目经营实务
☆工程项目招投标与合同管理
☆总承包项目经营与结算事务
☆新产品研发项目管理培训
☆IT项目风险管理
☆IT项目的成本估算
☆软件项目管理
☆软件质量保证
☆系统集成项目管理
☆IT项目管理
☆高级项目风险管理
☆企业项目管理高级技术
☆有效的项目管理办公室(PMO)的组建、管理和领导
☆大型项目和项目组合管理
☆引导和管理变更

二、顾问式营销类
序号编号课程名称培训对象培训时间（天）
1 A1 概念销售初、中级销售、售前 2
2 A2 策略销售中、高级销售 2
3 B1 价值销售初、中、高级销售 4
4 C1 方案式营销中、高级售前、高级销售 2
5 C2 销售演讲方法论中、高级售前、高级销售 1
6 C3 SPIN 中、高级销售、售前 2
7 D1 竞争性销售初、中级销售 2
8 E1 初级情景模拟初级销售 2
9 E2 高级情景模拟中、高级销售、售前 2
10 F1 销售管理部门经理、销售总监 2
合计： 21
三、企业基层管理人员培训
1、管理者的角色与技巧（8课时）
2、现场中的人际关系与沟通（12课时）
3、工作改善（8课时）
4、部属教育与教导（6课时）

企业成功的管理

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