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课程大纲:

沙盘能力特训课程基本内容

1、战略决策与执行思考
? 执行乃战略之本：
? 客观分析企业经营环境
? SWOT执行分析与战略规划
? “知己知彼”分析竞争对手
? 决策的标准是执行：
? 决策的标准方法
? 基于经济学原理决策
? 价值分析与判断
? 团队决策的有效工具：六顶思考帽
? 传统思维误区
? 替代工具--平行思维、共鸣思维
? 平行思维工具--六帽思考帽使用
? 应用：经营决策“帽子会议”
? 中国特色的执行思考
? 《周易》中的执行智慧
? 《周易》智慧与管理之道
? 《周易》智慧与决策之道

2、运营执行能力
? 运营流程要以执行为导向
? 战略计划与资源配置整合
? 应变：执行如何超越“不确定性”
? 市场开发与市场运作能力
? 执行基本能力：计划、授权、监督、协调、沟通……

3、团队建设能力
? 了解“人本”与胜任力
? 体会“人本”管理对执行的重要性
? 如何打造高效执行力团队
? 团队角色分配与成员胜任力、执行素质
? 卓越执行者的行为要求
? 团队执行习惯的养成
? 体验团队发展的四个时期

4、财务管理分析能力
? 学习现金流量表、利润表和资产负债表
? 简单分析财务报表，了解经营差异
? 从财务数据分析战略、决策与执行力
? 从计划目标到财务结果反思团队执行能力

培训日程安排
第一天上午
沙盘介绍
竞争规则讲解
如何打造高效执行的团队
成立公司，制定战略目标
执行思维能力训练
第一天下午
公司第一期经营
执行能力验证、训练
经营运作
财务结算
公司内部总结交流
培训师点评（从财务数据、执行结果，分析执行思维与执行能力）
基于胜任特征的执行素质
第二天上午
执行思维创新专题
第二期经营
执行的行为要求
第二天下午
经营运作
财务核算
公司内部总结交流
第二期经营回顾
执行习讲座：中国特色的执行思考

团队执行能力沙盘特训课程

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