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课程大纲:

【课程概要】
伴随企业竞争的加剧和业务的快速发展，“集团化管控”日益成为企业管理实践的热点问题。集团化经营因其环境、业务及竞争地位的不同，在经营管理战略的选择与实践中，因对其与支撑战略间的协同性被轻视，往往在管理过程中使经营者、管理者有力不从心或事半功倍的错位感觉。那么，改善管理窘境的入口在哪里？怎么才能避免出现孤立的战略管理呢？通过本次培训，我们将建立战略性人力资源管理的经营理念，了解建立以集团战略为目标的战略性人力资源支撑体系的思路，同时，掌握构建战略性人力资源管理的常识，提高经营、管理人员的管理视角与实践能力。
背景案例：
从某民营企业的发展阶段，认识人事管理过渡人力资源的必要性；
? 观点：
现代人力资源的发展是企业发展阶段的必然；
人力资源是现代企业竞争优势的核心；
战略性人力资源管理是处于高阶竞争环境的企业家、高级管理人员的必修课。
第一讲：战略管理的常规理论
企业战略规划基本常识
战略性人力资源管理的概念与意义
战略规划的主要工具
第二讲：战略性人力资源管理
战略性人力资源规划的纬度与相关要素
认识战略性人力资源的本质
战略性人力资源特征
战略性人力资源管理的主流类型
第三讲战略性人力资源规划
战略性人力资源规划操作流程
战略性的管控组织结构
人力资本管理规划

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