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本课程名称: 从技术专家转型为管理者
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
- 即将被提升至管理职能的工程师
课程收益:
- 避免
- 了解管理技术部门工作的基本原则、工具和方法
- 掌握有效的人员沟通与跨部门协同
- 学习员工激励和员工绩效反馈
课程大纲:
角色转化及管理者的职能
必备的管理技能
应避免的错误
了解你自己的领导力风格
管理技术人员
管理技术类员工的7大原则
运用情境领导力管理不同的员工
明确业绩目标
员工绩效评估
根据员工个人需求调整激励措施
如何授权技术人员
管理技术工作
目标管理 (MBO)
制订有效的工作计划
IPD产品开发的模式、理念与方法
控制与纠偏
研发工作如何量化管理
有效组织工作会议
沟通与团队合作
组织沟通体系
跨部门沟通、与上下级沟通
沟通的瓶颈和障碍
团队合作的重要性和团队精神
团队建设的基本方法
有效应对工作中的冲突
个人行动计划
培训师介绍:
本课程名称: 从技术专家转型为管理者
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