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课程收益:

本课程的核心价值是将目前提升个人执行力转化到企业的执行力体系建设，是一套系统化，科学化的培训课程，其理论结构严谨，实用性强且易操作，将有效解诀企业执行不力的症状，重新打造企业的团队执行力，提升企业的竞争力，实现高绩效高利润的双赢目标，是21世纪企业高层经理人的必修课程。

课程大纲:

【课程大纲】本课程总时间为一-二天（共计6-12小时），课程大纲如下：

一、没有执行力，就没有竞争力
1. 执行为什么？市场竞争引起的变革
2. 总经理说：为什么总是这样呢？
3. 企业管理中最大的黑洞
4. 执行力――中国企业面临挑战
5. 执行是企业管理的当务之急
二、什么是执行？什么是执行力
1. 执行是一种纪律也是策略不可分割的一环
2. 执行是企业领导人首要的工作
3. 执行必须成为组织文化的核心成分
4. 执行力的类型
5. 人的执行力和组织的执行力
6. 执行力的三大表现
7. 执行力的断层危机与递减效应
8. 企业发展全程生涯及其危机
9. 执行与战略的关系
10. 执行力的三个核心流程
11. 执行出现不同象限的结果
三、中国企业执行不力原因分析
1. 企业执行不力的八大原因
2. 执行力的好坏关键是人
3. 总经理的执行力-无人可顶替
4. 领导的思路，决定企业的出路
5. 你如何检查部属的执行力
四、企业如何建立有效的执行力
1. 执行型领导要做的七件事
2. 领导如何挑选执行力的人
3. 公司里有哪些不同的人才
4. 兵随将转，无不可用之才
5. 有执行力的人的特色
6. GE公司筛选总裁的四个标准
7. 建立高效的员工素质的培训系统及学习型组织
8. 改变命运―从改变习惯开始！
9. 学会发现并解决问题――
10. 决定企业执行力的关键――机制
11. 无标准则不成机制和无标准做不成执行
12. 机制没有标准的危害――
13. 管理者的执行力架构――
建机制、定标准、当教练、做裁判
五、执行力体系构建思路与方法
1. 组织灵活化、问题简单化
2. 配置合理化、岗位责任化
3. 工作流程化、行为制度化
分析――公司流程知多少？
4. 考核绩效化、改进循环化
5. 分配公平化、奖惩公开化
6. 培训持续化，能力模型化
7. 管理中的误区-凡事以人为本
8. 为何中国的企业更需要建立标准
9. 中国人与美国、日本人的思维模式
10. 公司有合理的奖罚机制吗？
11. 人的主观能动性与效率发挥的对比
12. 培育高效执行力的八大基本意识
13. 文化――是中国企业的战略武器
14. 如何建立执行力的文化
15. 塑造追求效能的执行文化
16. 分析--《致加西亚的信》的启示

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