清华大学企业管理国际化总裁班

董事长（副董事长）、总经理（副总经理）、其他高管人员

1、学习现代企业经营管理理念，剖析成功企业的案例，解决企业成长中的烦恼；
2、为企业的发展储备经营智慧和管理知识，适应中国商务环境的急剧变化
再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步。

学员经考核合格后，颁发清华大学“企业管理国际化研究生课程进修项目”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询。

长班课程体系（学制一年），12门核心课程

【核心课程】

★宏观经济与企业决策　财务管理与纳税筹划
――宏观经济发展趋势与企业战略选择                        
――全面现金流管理与企业理财
――企业非财务人员的财务管理                              
――企业财务风险的有效控制  
――税务筹划与合理避税                                    
――企业的资源战略和竞争地位分析
――企业盈利能力与运营水平分析                           
――多元化与专业化战略精髓
――企业战略形成与国际化发展规划

★企业战略管理　人力资源管理与团队建设                       
――企业战略形成与竞争战略的选择                          
――资源管理体系的建立与人力资本    
――企业战略选择、定位与实施                             
――如何选人、用人、育人、留人
――竟争动力与情报战略                                  
――人本管理与员工激励
――聚集资源优势的举措与战略联盟                         
――团队管理与企业文化的培养
――成功模式设计与准确定位                              
――企业人才职业发展规划与梯队计划 

★管理经济学　企业信息化与电子商务
――消费者行为理论，需求分析                            
――网络营销与电子商务的平台构建
――信息资源管理                                       
――生产者行为理论，成本分析
――竞争情报系统与竞争对手研究                         
――在不同市场结构下企业的产量和价格决策
――信息用户与需求分析                                 
――定价实践和经济博弈 
――调查、预测与决策
 
★组织变革与创新　金融市场与资本运营      
――自主创新与越界思维                                  
――金融市场与金融创新
――团队智慧管理                                        
――资本证券化
――创新思维与现代企业管理                              
――企业融资渠道    
――组织机构变革与创新                                  
――企业兼并与重组
――企业治理与职业化管理                                
――企业金融的风险控制

★领导力与领导艺术　企业文化与东方智慧
――领导力突破与领导艺术　　　　　　　　　　            
――企业文化与经营理念
――领导的哲学修养、能力开发与自我管理　　　             
――儒、道、禅与现代管理
――孙子兵法与现代商战                                   
――易经与领导韬略
――组织构建与企业执行力                                 
――中国传统哲学与现代企业管理         
――执行力自我诊断的思路与方法           

★市场营销与管理　沟通技巧与商务礼仪
――产品市场定位与核心消费群的界定                      
――管理沟通与上下级沟通
――创建品牌、提升核心竞争力                            
――人际沟通与处世应变艺术
――媒体促销的运用与营销换位思考                        
――商务沟通与说服技巧
――深度营销与大客户营销台                               
――国际商务会务礼仪与仪式礼仪

【课程特色】                
低密度――每两个月锁定4天（周四、周五、周六、周日）用于学习，保证公司周一例会；
菜单式――可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求
权威授课――全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见
总裁俱乐部――定期、不定期的俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台

【著名案例分析】
沃尔沃(中国)有限公司“全程信用管理”的经验
美国GE全面预算管理分析
TCL与联想等公司人力资源管理与规划管理
联想创新管理与扩张模式分析
索尼公司、诺基亚公司危机管理的启示
江苏新科集团税收筹划案例分析
海尔、长虹、蒙牛的经营方略与商业模式剖析
德龙集团多元化经营与风险管理滞后所带来的空难