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E H S 工厂安全健康与环境管理特训营-内训

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培训受众:

运营总监/经理、厂长、生产经理/主管、技术/工程经理、安全主管、相关部门的工程师及管理人员

课程收益:

课程针对经理人关心的话题,讲述优秀管理者修炼的六大方面,系统训练领导人的六种能力素质,通过现场模拟,案例分析,小组分享等方式,互动实用风格贯穿全程,两天课程将有如下收获:
◆了解管理人员的角色与职责,发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;
◆能够以科学化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理;
◆了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练;
◆学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;
◆掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气;
◆建立自我领导资质,发挥领导力,将管理者培养成为具有影响力的优质领导者

课程大纲:

【课程背景】

所谓SAFETY是一种行为,主要在塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境。“我们的企业很重视安全工作。因为我们进行了安全培训,我们设立了安全主管,我们有专职安全员,我们签订了安全责任状,我们建立了职业健康安全管理体系,……”
然而您又惊叹:“为什么,为什么还是出了事故,而这本不该发生的呀?”
本课程结合优秀工厂职业健康安全管理体系,探讨如何有效地将日常安全管理融入体系的要求之中;如何在日常的点滴工作中加强安全管理,提高员工安全意识,预防事故。获得以下收益:
◆驱动安全观念转变,确保安全教育效果
◆系统学习国际化的职业安全与健康的概念、理念与实务
◆掌握危害与风险的辨识、评估及控制
◆结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
◆结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全
◆掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法.


【课程特色】
◆系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、游戏


【学员对象】
◆运营总监/经理、厂长、生产经理/主管、技术/工程经理、安全主管、相关部门的工程师及管理人员.


【课程收益】

本课程针对经理人关心的话题,讲述优秀管理者修炼的六大方面,系统训练领导人的六种能力素质,通过现场模拟,案例分析,小组分享等方式,互动实用风格贯穿全程,两天课程将有如下收获:
◆了解管理人员的角色与职责,发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;
◆能够以科学化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理;
◆了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练;
◆学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;
◆掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气;
◆建立自我领导资质,发挥领导力,将管理者培养成为具有影响力的优质领导者


【课程内容】


1、国际化职业安全与健康的概念、理念与实务
◆掌握国际化的职业安全与健康相关概念;
◆熟悉并引入职业安全与健康理念及结构框架;
◆了解职业化的安全与健康管理实务包括内容;
◆职业安全与健康涉及的法律法规及行业要求;
◆产品质量与安全的关系。

2、事故与事件的调查与分析
◆了解事故调查与分析的目的;
◆事故的直接原因;
◆事故的间接原因;
◆分析事故的方法;
◆控制危险及预防事故的措施。

3、人的因素
◆明确人与事故的关系;
◆了解人机系统;
◆了解人的特性:感觉、机动能力;
◆人体受压力所产生的影响;
◆安全培训与安全意识的养成;
◆各级管理者的安全责任。

4、危害与风险的辨识、评估及控制
◆建立并保持危害与风险的辨识、评估及控制;
◆掌握危害与风险的辨识、评估及控制方法

5、内部检查与安全隐患报告系统
◆内部安全与健康检查体系方法;
◆安全与健康检查表的设计;
◆安全隐患报告体系;
◆升降设备的安全检查;
◆生产重点危险源的安全检查;
◆消防安全检查。

6、工作许可证制度
◆动火许可证制度;
◆进入有限空间工作许可证制度;
◆品使用与处理;
◆其它许可证管理制度。

7、防火防爆及其安全保障管理
◆消防及安全目标;
◆火灾的起因与消防原理及实务;
◆防火防爆的安全保障体系;
◆工作场地环境的安全保障。

8、个人人身防护
◆个人防护用品使用原理;
◆对飞来物的防护用品;
◆呼吸系统防护用品;
◆热灼烧和化学灼伤防护用品;
◆噪声防护用品;
◆防坠落用品;
◆其它防护用品。

9、安全与健康培训管理
◆管理者的安全与健康培训;
◆全体员工的安全与健康培训;
◆合同工的安全与健康培训;
◆外来访客培训

安全管理与职业健康安全管理体系介绍
国内外先进的安全生产管理经验
典型事故案例分析


【讲师简介】Tom Yin

国防科学技术大学、上海大学管理学硕士、高级工程师,中华国际管理培训网高级讲师,在安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验,对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉,有着多年的SHE管理体系和标准、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD实践经验,是著名实战派管理专家。曾在多家跨国公司担任技术和管理总监,如工程主管、技术部经理、生产经理、品质保证部部长、质量总监等职。 对EHS、OHSAS18001 、ISO15189 、ISO14001、TQM、SPC、DOE、MSA、FMEA、QFD的导入和推广有丰富的经验,工艺流程优化等深有研究,Tom Yin 理论和实践经验都比较丰富,知识面较宽,可操作性比较强,能针对各种案例进行细致分析。

培训辅导过部分的企业有:
上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海通用汽车有限公司、上海大众汽车有限公司、霍尼韦尔(中国)有限公司, 梅特勒-托利多仪器(上海)有限公司、卡特比勒中国投资有限公司、美国美铝集团上海铝业有限公司、康明斯发动机(北京)有限公司 、ABB低压开关有限公司、 西子电梯集团有限公司、天津一汽丰田汽车有限公司、鸿富锦精密工业(深圳)有限公司、上海惠普有限公司、上海宝钢集团、上海松下电工自动化控制有限公司、耀宁电子工业(中国)有限公司、张家港华杰电子有限公司、上海思考电子有限公司、上海企达电器设备有限公司 、山东运达电子股份有限公司、仓部电子(上海)有限公司、鸿立电子(上海)有限公司、上海纺织控股(集团)公司、 上海石化三建钢结构设备厂、无锡中达精密扣件有限公司、上海柴油机股份有限公司、浙江三花集团有限公司、杭州西湖汽车零部件集团有限公司、杭州福鼎交通器材有限公司 、上海维科精密模塑有限公司、无锡华光轿车部件集团公司、无锡惠山泵业有限公司 、万代半导体元件(上海)有限公司 、无锡威孚高科股份有限公司 、郑州宇通客车股份有限公司、上海三电贝洱汽车空调有限公司 、上海三电汽车空调有限公司 、青岛基珀密封工业有限公司、唐山爱信齿轮有限公司 、上海海螺衬衫厂等.


【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

本课程名称: E H S 工厂安全健康与环境管理特训营-内训

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