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课程大纲:

第一步：企业宗旨/战略方向分析和运用
第二步：制定3-5年业务发展计划
第三步：客户需求分析和运用
第四步：竞争环境分析和运用
第五步：识别满足客户要求的理想解决方案
第六步：制定战略实施计划
第七步：财务分析和运用 (Du Pont Model)
第八步：潜在问题和风险分析及运用
第九步：识别实施计划中的相互依存关系
第十步：制定第一年计划
¶ 课程进程
惠普计划十步法原理简介（Ten-Step Introduction）
商战模拟背景及原理简介（HP´s Growth Project ´98）
小组计划及FY96模拟运作：熟悉规则
第一、三步：企业宗旨与市场需求分析
小组计划
FY97模拟实战（Case running FY97 based on your plan）
第四、五步：竞争分析与理想解决方案
FY98模拟实战：竞争分析与理想解决方案
第六步：战略实施计划
FY99模拟实战：战略实施计划
第七步：财务分析与公司财务业绩评估（Du Pont Analysis）
小组发言：计划和结果
第二、七步：三年计划及财务预测
FY00模拟实战：三年计划及财务预测
第八、九步：潜在问题及依存关系分析
FY00模拟实战：潜在问题及依存关系分析
第十步：第一年计划
小组发言：重要结论
学员制订本企业行动计划
评价公司，宣布冠军和发奖
学员分享心得体会以及反馈意见（Key Learnings & Feedback）

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