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课程大纲:

课程精要：
一、企业的核心成长力在于变革
二、变革领导的核心阐述――5种要素
战略预见力、问题诊断力、文化创造力、绩效创造力、利益平衡力
三、变革领导的7大心法
1、相信自己可以做出“好”事情 2、是变革而不是进步才是企业突破成长的前提
3、视变革为机会而不是风险 4、坚持核心团队
5、从错误中学习 6、坚持最后一里路的细节
7、驾驭人类的需求
四、变革领导力的能力框架－6E模型
1、确定变革时点的能力 2、控制变革力量的能力 3、铁碗变革执行的能力
4、变革愿景达成共识的能力 5、核心班底构建的能力 6、战略体系建设的能力
五、失败领导力的8个习惯
1、视自我为环境主宰 2、将公司与个人混为一体 3、唯有自己才能正确决策
4、固执己见、铲除异己 5、过于重视公司形象 6、低估变革障碍的严重性
7、固守过时的成功经验 8、把别人当成自己
六、变革领导力修炼的两段六阶梯－领导力教练制
基础修炼：1、自我设计修炼2、关系设计修炼3、自我学习修炼
延伸修炼：1、推动他人修炼2、构建团队修炼3、问题解决修炼
客户评价：
一般情况而言，一个企业的困境不是绝对的，难的是你不知道用什么方法去解决这些问题。因为在不断变化的新竞争环境中，解决问题的方法也在不断地变化。这就是一个企业领导人的困惑，在变革中学会领导，我不得不同意周永亮博士的犀利。
――中国企业联合会副理事长胡新欣

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