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课程收益:

本课程从中国企业直线经理人管理意识淡薄、执行工具不足的现状出发，通过对典型案例进行深度剖析、对管理方法和管理工具进行实战演练的方式，转变直线经理人的思维方式、提供切实适用的管理工具，提高直线经理人的执行能力，使执行走完最后一公里。

课程大纲:

课程精要：
引言：缺少最后一公里，执行力就成为空谈
第一步、为团队设定赢的目标
1、从战略到目标，看清方向 2、盘点你的现有资源
3、目标分解的七大关键步骤 4、中国乒乓球成功的秘诀和足球失败的原因
第二步、围绕目标组建精干的团队
1、核心团队建设 2、谁是主力 3、他的位置在哪里
4、心态决定一切 5、绩效导向
第三步、围绕团队和资源做好周密计划
1、执行计划的核心 2、悠闲事务 3、排除干扰
第四步、围绕目标和队伍做好充分的训练
1、团队绩效 2、人员训练的两个中心、三个层面、四个环节
第五步、进行有效授权
1、知道你的重点是什么 2、管理情景理论与授权方式
第六步、确立执行规则
1、制度化生存与制度化管理 2、从人治到法治 3、让制度变成力量
第七步、持续的跟踪督导
1、汇报，了解你的方向 2、协调，获取最近的支持
3、传达，让每一个人都清晰
第八步、过程帮助与结果评估

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