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培训受众:

培训对象：企业班组长、后备班组长、现场管理人员（质管员、维修保养员、操作人员）

课程收益:

培训目的：1、更新并使班组长和现场管理者已有知识、经验条理化；2、补充所欠缺的知识和技能，全面了解和掌握班组管理的基本知识和技能；3、建立科学的思维模式。

课程大纲:

课程内容：讲座共分两部分
第一部分班组管理概述
第一讲班组长在现代企业中的地位与作用
①班组长在现代企业中的作用
②班组长的素质与管理水平
第二讲班组长如何管事――管理入门篇
①班组长要管好那些事
②现场问题的分析与解决
第二部分班组的现场管理
第三讲计划与目标管理
第四讲班组的生产作业管理
① 标准化作业 ②“5S”管理法 ③ 定置管理
④ 目视管理法 ⑤生产现场改善
第五讲班组的质量管理
第六讲班组的成本管理
第七讲班组的设备管理
第八讲班组的安全管理
第九讲班组的时间管理

本课程名称： 现代企业班组长

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