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课程大纲:

工厂的目标应该如何衡量？
赚钱--现在和将来赚更多的钱
工厂绩效评估的故事
工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE
工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突
工厂管理中的系统观与局部观
生产计划与运作管理的困惑与根源
模拟运行“天堂的工厂”理解问题的根源
为什么按单生产？按单生产的困惑
为什么备库生产？备库生产的困惑
为什么预测生产？按预测生产的困惑
最佳生产排程与过程控制的解决方案
生产运作的系统观
影响系统工厂绩效的关键因素――瓶颈
TOC限制理论排程方法-DBR排程方法
瓶颈的定义，如何寻找瓶颈
如何设定生产的节奏，
如何设定下料时间
如何设定中间品库存
模拟DBR排程方法
缩短交期、提升品质与降低成本的持续改善步骤
找出瓶颈
充分利用瓶颈
非瓶颈配合／支持瓶颈
提升／打破瓶颈
找出下一个瓶颈
模拟生产改善过程，体验改善的成果
企业推动TOC管理方法实施指南
变革从认知开始――认识系统问题的根源和机会，
有效的执行力来自共同的认知――广泛沟通取得共识
如何说服生产系统关键人物实施DBR计划执行系统
如何在客户下单行为方式无法改变的情况下，如何避免对我们的影响？
学员问题讨论与解答
课程时间：2天

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