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课程收益:

? 培养能够因应外在及内在环境变革，不断充实新知的菁英主管。
? 有效及科学的经营管理自我的团队及市场,扩大市场的影响力。
? 拓展主管的经营视野，培养精英种子主管成员，以便能充分配合几引领公司未来发展的方向。
? 培养具有敏感响应能力与扎实管理实务的经营人才。
? 认识团队发展的重要性,培养团队发展的意愿及技巧,从主管自我整理与激励做起，使精英种
子主管成员能有效领导团队，创造卓越绩效。

课程大纲:

课程主题方向设计内容说明
营销管理实务与模式介绍 1.公司的期望与管理模式的结合

2.营销五大管理制度的介绍

3.管理实务与个案研讨

4.团队管理困境的消解针对目前保险业常用且有效
的管理模式进行介绍,同时了
解五大管理动作之间的关联
性与运用，配合活动设计让
学员了解管理的重要性,明确
管理也是有产能的观念
管理的方法与技巧的运用 1.有效管理的机制建立

2.管理机制与企业文化

3.团队领导技能

4.目标管理与绩效提升从实务体会、活动参与、课
程实作中，了解管理的方法
及技巧,同时在课程中消化,
训后可建立自身团队的基本
管理模式
团队的领导统御特性 1.领导风格的建立

2.主管的自我期许

3.绩效团队的带领

4.团队的沟通与互信

5.队荣誉感的建立从自我察觉出发，深度体会
领导统御的内在动力，进而
能有效察觉属员，激发属员
发挥潜力,建立自身的团队文
化
团队建设与发展的重要性 1.团队发展与市场的关系

2.团队发展的重要性

3.团队发展的技巧与方法

4.团队发展意识的培养了解团队发展与市场开拓的
关系,从活动设计及参与中体
认团队的重要性,同时学习简
单的团队发展技巧与方法,加
强课程中实做性,力求能即学
既用

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