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培训需求
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
（二） 使学员掌握科学的人力资源招聘、培训、绩效、激励技巧，有效选人、育人、用人和留人；
（三）利用大量案例梳理直线经理的人力资源工作流程，使人力资源和直线经理的工作能顺畅对接。
课程大纲:
人力资源的核心使命
人力资源的专业分工
非人资经理的人资工作职责
第二节 选-如何看人不走眼?
人才选拔方法
面试概述
从流程看面试
第三节 育-怎么辅导下属？
认识培训
培训工作流程
部属辅导与培育
第四节 用-如何人尽其才？
了解你的下属
绩效面谈与绩效辅导
绩效结果运用
第五节 留-怎样留住核心人才？
留人方略选择
薪资、感情和事业
职业生涯规划
第六节 合理送神怎么送？
辞退员工管理
离职面谈技巧
总结
培训师介绍：
曾经任百利亨全国培训中心高级经理、苏宁电器区域培训师，拥有8年以上大型上市集团培训高级经理职业讲师任职履历，50家以上企业内训/拓展服务经历，500课时以上授课经验积累。90%以上的课堂满意度。
作为资深的职业经理人、人力资源专家、专业讲师，主讲课程包括三个方面，一是MTP职业经理人管理技能系列训练，二是人力资源专业技能课程，三是TTT初中级企业培训师培训、体验式培训技术及PPT高级制作技巧等核心课程。
本课程名称： 非人力资源经理的人力资源管理
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