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课程收益:

认知90后员工的行为和人格特征及心理动机，理解90后员工激励与责备技巧，理解90后员工的培育角度与方法，理解增进沟通亲和力的训练手法，理解使90员工产生向心力；
掌握减少新员工流失率5-50%方法技巧；
掌握如何使新员工快速符合岗位要求的方法；
掌握如何在工资增长，成本不涨的一线员工管理技巧；
建立一线主管与员工的团队沟通制度。

课程大纲:

80/90员工快速培养&减少流失率
课程介绍
课程收益
授课方式
培训对象
培训用时 7小时

课程大纲
第一部分：工厂面对大量80/90新员工的困惑(1H)

面对的生产一线用工环境
招工难、留工难是绝大部分工厂面临的困境
直面内地中西部地区经济的发展及持续的人力需求增长
国家经济转型及收入调节战略下的压力：“微利时代如何让员工体面劳动”
新员工能力不足给企业造成的损失
第二部分：新员工岗前能力培训速成(3.5H)

定标准：制定培训标准
定内容：制定岗位培训内容
定时间：确定各项目的培训时间
定流程：优化培训流程，缩短培训时间
定等级：培训效果确认，岗位资格认定
定师资：内部培训师选拔

第三部份：新员工角色转换培训与辅导(2H)

新员工角色转换培训

新员工的心理需求分析：为什么80/90后的
工流失率高
如何针对不同需求的员工进行个性化关怀、辅导
员工由社会至企业；企业至企业的角色转换培训、辅导
新员工入厂后的人性化管理
人事、后勤部门的员工人性化管理实践探讨
如何为员工解决后顾之忧：衣食住行
员工心理辅导：新员工入厂辅导员：员工的知心大姐
生产一线主管人性化管理的10条运用准则
为员工营造学习成长的环境：学习、培训、再教育

生产一线员工的沟通技巧

为员工建立通畅的申诉、沟通渠道
建立员工主动沟通渠道：提前发现问题、解决问题
建立一线主管与员工的团队沟通制度
案例分享：世界500强企业伟创力的员工培训流程与制度丰田公司的生产一线员工人性化关怀

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