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课程收益:

建立和增强管理者问题分析的能力，善于发现问题，创造性的解决问题
加强过程的检查和调整的力度，善于把握关键点
加强沟通能力和信息处理的能力，提升团队协作的能力
建立良好的执行心态，为结果负责，勇于承担责任

课程大纲:

我们要选择什么样的人？……不管做什么工作，看他是否有工作的热情和激情，是否有很强的领导力，而且有做事情的执行力，而且要以非常快的速度和其他人进行协作，把事情做成。这些都是非常重要的。
——惠普全球CEO马克．赫德（MarkHurd）

【重点协作团队解决以下问题】
企业目标无法按计划执行，却找不到真正原因
团队管理者缺乏推动计划执行的方法和意识
团队成员之间缺乏支持和信息共享
团队成员缺乏信息反馈

【适用情境】
企业成员缺乏彼此沟通，导致信息无法共享；
团队领导缺乏协调技能，缺乏推动计划执行的意识；
团队成员责任心及决心不强，导致团队目标无法有效执行；
团队成员缺乏对有效信息的反馈，导致计划执行过程中无法进行及时调整；

【课程纲要】
第一部分（理论讲解）
1. 执行力与企业执行力概述
2. 执行力的发展
第二部分沟通是前提，反馈是保障
项目体验一
1. 沟通与企业执行力的关系
2. 沟通对企业目标执行的重要性
3. 如何进行有效沟通
4. 沟通反馈对与企业计划完成的关系
5. 信息反馈的方法
第三部分协调是手段
项目体验二
1. 资源协调与企业执行力的关系
2. 如何进行资源协调
第四部分责任是关键，决心是基石
项目体验三
1. 责任的概述与类型
2. 责任对企业目标完成的重要性
3. 责任一对一
4. 担当能力的培养
5. 主动的真正含义

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