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培训受众:

企业董事长、公司董事、总经理、财务总监及财务管理人员、中高层管理人员等

课程收益:

在现行的政策、市场环境下，众多中小房地产企业之间的竞争主要体现为成本差异化，因此，客观要求房地产企业加强财务管理、有效降低成本（含节税）。本课程提供了房地产企业如何加强财务管理、降低成本的方法和案例，能给你企业带来诸多实际的帮助！

课程大纲:

【课程特点】
◇现场咨询互动式培训：课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。
◇实效、实用的培训：课程中的方法、程序和案例等都是经过各相关企业的实践证明过其可操作性了的，完全是能够使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。
◇专业而权威的培训：主讲老师对财务管理进行了十几年理论研究与实践，积累了很多的成功案例，并曾担任过房地产企业管理者。他运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量体裁衣”，切实帮助学员企业如何有效降低成本、提高财务管理水平。
【课程计划】
财务管理概论与基本功
1.1房地产企业的财务管理现状
1.2房地产企业的财务策略
1.3财务的组织结构
1.4会计六要素(案例讨论一)
1.5什么是资产负债表、利润表、现金流量表？
1.6财务报告编制(案例讨论二)
房地产企业财务管理的核心模块
2.1房地产企业投资的财务分析
2.2投资决策案例讨论三
2.3工程项目的财务管理
2.4工程项目的财务管理案例讨论四
2.5全面预算管理案例分析
2.6 房地产企业的融资方法
2.7融资案例讨论五
房地产企业的成本控制
3.1项目成本控制
3.2成本项目类别
3.3成本控制案例分析
3.4施工阶段成本控制案例分析
3.5销售费用的控制
3.6成本控制案例讨论六
3.7成本控制管理制度及案例分析
房地产企业的税务筹划
4.1税务筹划及案例分析
4.2土地增值税及案例分析
4.3节税的案例讨论七
现场答疑与咨询

培训师介绍：

伍健康博士企业管理专家、股权激励专家;工商管理博士，英国成本行政会计师;高级经营师、注册企业管理咨询师。曾任：深圳某国有企业董事、总经理多年；深圳某民营企业董事、总经理多年；深圳某房地产企业副总经理多年；重庆某水电开发公司董事、总经理多年；深圳企业改制辅导中心首席顾问师多年；深圳市某会计师事务所项目经理多年等；现任：多家民营企业董事、深圳某投资咨询机构负责人；多家国企、民企的高级管理顾问；深圳市改革研究会常务理事。
擅长领域：
股权激励方案设计、股权投资与项目投资、公司治理完善、企业上市辅导及咨询、企业并购与整合、企业内控与风险管理、企业投融资筹划、企业集团管控、信息化规划,房地产企业的成本控制与纳税筹划、项目管理等。
咨询顾问：
作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善和制度管理、企业内部控制和流程再造、企业上市策划、战略发展规划、企业投融资筹划等项目提供了优质的咨询顾问服务。
授课风格：
其授课亲和力强，是位极具人格魅力的老师；其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出；有丰富案例、有工具，操作性极强，学能致用；提倡快乐学习。注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业。
服务客户：
伍老师曾为上千家企业提供过培训、咨询顾问服务。
*金融类:招商银行、海通证券、申银万国、北方投资、银仁集团、恒丰美林投资等；
*家电汽车IT类：中国移动、江铃汽车、成山集团、凯通软件、美菱集团、致达科技等；
*石化医药类：江山股份、正和集团、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太等
*建筑房产类：中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、民生集团等
*电力机械类：中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、天高集团等
*纺织服装类：华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团等
*食品轻工类：泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团等
*交通其他类：铁路集团、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团……

本课程名称： 房地产企业之财务管理、成本控制与税务筹划

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