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培训受众:
课程收益:
（1）杜邦公司背景及安全文化发展旅程
（2）杜邦的
（3）现代安全管理的特点
（4）安全心理学的形成
B.应知
（1）杜邦公司十大安全原则
（2）杜邦公司十大“禁令”
（3）从业人员违章操作的心理因素
（4）事故致因理论和风险管理特点识别、评估、控制
（5）三则精典的安全管理案例和事故案例
C.应会
（1）能够熟练使用安全观察技巧、沟通技巧
（2）能够识别和解除违章人员的违章心理因素
（3）能够通过风险管理工具识别危险源、评估风险等级、控制风险
（4）能结合公司的企业文化从精典案例中创造性地运用现代的安全管理方法
（5）培养一支本质型安全员工的团队
课程大纲:
黑火药的教训
1818年的三个决策
从“零事故意识”到“工作外安全”
二.解读杜邦公司十大安全原则
所有的伤害和职业病都是可以预防的；
各级管理层应对伤害和职业病负直接责任；
安全是被雇佣的条件之一；
员工必须接受严格的安全培训；
各级主管必须进行安全审核；
所有的不安全状况与行为必须立即纠正；
就对所有事故作出及时反应，而不仅是对伤害本身 ；
工作外的安全和工作中的安全同样重要；
良好的安全等于良好的业绩；
员工的直接参与是确保安全的关键所在。
三.杜邦公司安全文化坐标系统
第一阶段：自然本能反应
第二阶段：依赖严格的监督
第三阶段：独立自主管理
第四阶段：团队互助管理
四.杜邦公司安全管理体系
总体安全
电气安全
消防、危化安全
工艺安全(PSM)
职业健康
应急响应
五.事故致因与预防
事故频发倾向论
事故因果连锁论
能量意外释放论
事故的安全技术预防措施
3E原则
六.杜邦公司安全培训
系统的培训方案
平等的培训机会
特殊的培训教员
培训方法与考核
七．“LTCT”、“DNT”等工具的讲析
为什么必须进行LTT
LTT的对象
LTT步骤和注意事项
DNT原理
DNT启动的三个阶段
八．“火线、枪口”、“防呆原则”、“YCYA”的作业许可讲析
枪口识别与防范
防呆原则的理解和应用
危险作业程序（YCYA）
九.员工的安全行为管理
显而易见的管理层承诺.
切实可行的政策
综合性的安全组织，要从员工到各级管理层参与
挑战性的安全目标
直线管理责任，各级管理层对各自安全负责
严格的标准，激励计划，鼓励计划
有效的双向沟通
持续性的培训
有效的检查
专业安全人员
事故调查
推成出新的标准
十.安全绩效的评估与安全文化建设
安全绩效如何量化
杜邦的启示：安全文化建设的途径
安全文化建设的载体与方法
培训师介绍：
曹贤龙老师曾在美国杜邦公司从事SHE工作（安全健康环保）,在这家作为全世界安全标杆的企业里吸收了
其中服务的企业有：中海油、东风本田、华侨城集团、康佳集团、长城电脑、中电投集团、无限极（中国）、红门股份、友联船厂、招商重工、广铝集团、新中源集团、安彩高科股份、顾康力化工、鸿兴印刷、富美家装饰、银台集团、雄韬电池、美利达自行车、兰花集团、广隆纸品、泰钢合金、卫奇钢构 、明高五金、音品电子、科翔科技、平成玩具等。
授课风格：以清淅讲解之中得新识，以故事案例之中取真鉴，以情景体验为现场互动，以幽默和亲切做朋友！
本课程名称： 《杜邦安全管理体系解析》
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