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课程大纲:
1.什么是管理？什么是目标？
2.什么是目标管理？
第二部分：目标管理的4大步骤
1.目标定义：将部门目标转化为关键的节点计划和阶段性结果
2.目标管控工具
2.锁定责任人
责任的特性
责任管控工具
3.过程检视：业绩跟踪与检查
如何做好业绩跟踪和检查？
过程管控工具
4.绩效管理&即时激励
个人内心的杠杆
绩效管理与个人内心杠杆的结合
即时激励与个人内心杠杆的结合
本课程名称： 目标管理：如何让战略落地？
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