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培训受众:

◆ 卫生主管部门领导、医院负责人、院长、分管人事的副院长、医院人事部门主管

课程收益:

* 了解国内外典型医院人事制度管理模式及其特点
* 了解新医改对医院人才管理提出哪些挑战，未来我国医院人事制度改革的主要趋势
* 新医改背景下，我国医院人才战略、人才招募、人才使用、人才培养、人才考核、人才激励的改革要点及新模式构建
* 医生多点择业背景下，医院柔性引进外部优秀医疗人才资源的主要方法及措施探讨

课程大纲:

第一章新医改对医疗服务机构人才管理提出的挑战
新医改对人才管理的影响；我国目前医院人事制度管理挑战；未来我国医疗机构人事制度改革的主要趋势；案例：北京某知名医院专家流失到民营医院的启示
第二章典型国家或地区医疗人事制度管理模式
美国等发达国家医院人事管理模式；我国台湾、香港等地医院人事管理模式及其特点（台湾彰化基督教医院、台北万芳医院等）；大陆地区典型医疗服务机构医院人事管理模式（协和医院、杭州邵逸夫医院及美中宜和妇儿医院等）
第三章医院人才战略体系的变革及新模式构建
新医改对医院当前人才发展战略管理提出的挑战；新医改背景下医院人才战略管理核心内容；案例分析——典型医院的人才战略管理及其发挥的作用
第四章医院人才招募体系的变革及新模式构建
新医改对医院当前人才招募体系提出的挑战；医生多点执业对医院人才招募管理的影响，新医改背景下医院人才招募管理的核心内容；案例分析——典型医院的人才招募管理体系及其发挥的作用
第五章医院人才使用体系的变革及新模式构建
新医改对医院当前人才使用的影响；医生多点执业对医院人才使用的影响，新医改背景下医院人才使用体系的核心内容；案例分析——典型医院的人才使用体系及其发挥的作用
第六章医院人才培养体系的变革及新模式构建
新医改对医院当前人才培养体系的影响；医生多点执业对医院培养体系的影响，新医改背景下医院培养体系的核心内容；案例分析——典型医院的人才培养体系及其发挥的作用
第七章医院人才考核体系的变革及新模式构建
新医改对医院当前人才考核评价体系的影响；医生多点执业对人才考核评价体系的影响，新医改背景下医院人才考核体系的核心内容；案例分析——典型医院的人才考核体系及其发挥的作用
第八章医院人才薪酬激励体系的变革及新模式构建
新医改对医院当前人才激励体系的影响；医生多点执业对人才薪酬激励体系的影响，新医改背景下医院人才薪酬激励体系的核心内容；案例分析——典型医院的人才薪酬激励体系及其发挥的作用

培训师介绍：

田修——研究员，博士，中国发展研究奖获得者，国务院发展研究中心管理专家。我咨询研究中心主任，参与了我国医疗体制改革，主持和参与了十多个国家及各部委委托的重大改革的课题研究。为和睦家、美中宜和妇儿医院、协和医院、安贞医院等30多家国内著名医疗机构进行培训或管理咨询服务，为中国航天、中国兵器、中国移动、中国联通、中国石化、中国电信、上海宝钢、上海期货、国家电网公司、河北电网、美中宜和妇儿医院、国家核电公司、中国造币总公司、国家开发银行、民生银行等。100多家政府、事业单位、企业进行管理方案设计及管理服务。兼任北京大学、上海交大、北大、华东师范大学、北工大等高校总裁研修班、客座教授，曾经多次在国内最大管理类电视节目《前沿讲座》演讲，并作为其长期特聘专家。作为中央人才工作小组、卫生部、中组部、科技部、劳动部、中国科协、中国交通部、山西省政府、重庆市、新疆乌鲁木齐经济开发区、江苏省公路局、北京市卫生局专家顾问。

本课程名称： 新医改背景下医院管理——人事制度改革模式

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