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培训受众:

企业中高级管理人员、职业经理人、接班人种子及想提升自己工作学习职业规划能力的基层管理人员

课程收益:

课程收益：
本课程直接解决了目标与过程之间的连线问题，让使用者少走弯路，甚至不走弯路。同样也能缩短个人规划与实现之间的距离。

课程目的：
我们的企业发展到今天，是否遇到这样的问题，公司前几年还稳步发展，怎么最近半年突然遭遇瓶颈，业绩停了下来，人力资本、各项费用却居高不下，竞争对手越来越强，越来越多。于是有的企业换了高层，有的企业求助咨询，有的企业想起了培训，但此时都很难能求到一剂良药，因为环境变化太快，让我们来不及准备，这时候很多企业梦寐以求能否有一种短平快的培训？吴老师从06年就意识到工业企业不可能无限发展，也就是说，企业一定要有危机感，粗放型管理靠的是机遇和运气，若想经营百年老店，就必须有战略眼光，而现代管理是以人为本的管理思想，所以越早储备人才、开发人才就越能在进入恶劣环境中继续存活下去，只要活着就能转危为安。现吴老师根据自己几年的实践和研究，开发并多次完善了本课程。本课程的特点是集心灵、思维、技能和执行四位一体，解决了以往“培训上课感动、回家路上激动、回到企业不动”的问题，它既能改变受训人员的心智模式、沟通模式和思考方式，又能快速嫁接其他管理工具，立即投入使用，确保在短期产生效益。

课程大纲:

课程大纲：
一、曼陀罗介绍

1、花名

2、MEMO学

3、练习记忆

4、联想发散练习

5、聚焦与发散

二、裘窗潜力开发

1、打开心门

2、FORM法则的妙用

3、潜力见证游戏

三、倒出你的问题来

1、各写各的

2、思维导图帮你统计

3、圈出谁是优胜者

4、行动学习派用场

5、案例：“动力对话”的启示

四、曼陀罗成功案例给你一颗定心丸

1、案例分享

2、互动（课程高潮）

五、补充养分

1、层次需求理论的华丽转身

2、艾森豪法则（轻重缓急）

六、继续让曼陀罗开花

七、执行技巧

1、PRICE法则

2、其他措施来保险

2.1、组织诊断：五行相生在组织中的运用

2.2、合同评审：人人有事干、事事有人干

2.3、如何提炼行动价值链（战略地图）

八、总结与回顾

1、总结与回顾

2、回家作业

有条件的一周后复训，那么效果更佳。

同时适合有管理理论基础的学员。

培训师介绍：

职业经理人--吴老师

具有20年企业生产、管理经验：5年江苏省首家中外合资企业（日资）、15年台资企业分别在服装、注塑、机械、电子等行业从事仓管、制造、人事、销售、物流、报关和培训等岗位工作，经验丰富，担任部门经理数年。主持并推广企业5S、精益生产课题多年，取得一定成效。近几年，又在物流、企业加工贸易保税管理领域和90后员工管理中积累了丰富的实战经验，为企业取得良好经济效益保架护航。

课程：《物流企业沟通技巧》、《职业经理人高效工作技能提升训练》、《大学生职业生涯与创业培训》、《如何留住8090后员工》、《非关务经理的关务经理课程》等

本课程名称： 职业经理人高效工作技能提升训练

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