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培训受众:

针对新任经理、后备经理、项目经理以及承担一定管理职能的技术骨干等中层干部

课程收益:

通过本课程的学习，使学员能够学习和掌握：
重新了解和认识自己的角色定位培养和提升自己个人修养和素质
学习和掌握管理者必备的管理技能学会做一名成功的信任管理者

课程大纲:

1．新任经理管理自己3种技能
1.1 角色认知
重点：新任经理如何完成从一个技术骨干到管理者的转变
1.2 时间管理
重点：如何可科学、合理案例规划自己时间和工作
案例：一个新任经理的工作安排
1.3 高效沟通
重点：如何高效完成360度沟通
案例：这样沟通有效吗？
2、新任经理管理员工4个要诀
2.1 如何选拨优秀人才
重点：招聘的一般程序以及各个环节关键技巧
案例：如何选拔销售经理？
2.2 如何安排下属工作
重点：安排工作必须关注的4要素
案例：一个站店员的工作安排
2.3 如何有效激励下属
重点：员工激励的理论和技巧
案例：员工工作热情不高的10种理由
2.4 如何培养和发展下属
重点：4种下属培养方式
案例：猴子管理法的启示
3、新任经理管理工作的5项职能
3.1 如何设定工作目标
重点：目标设定SMART原则
练习：设定自己工作目标
3.2 如何做好工作计划
重点：5W3H制定工作计划
练习：制作一份工作计划
3.3 如何高效的执行
重点：5步法打造高效团队
案例：狼性团队的塑造
3.4 如何科学的控制
重点：控制本质是发现偏差和纠偏
案例：这样变更合理吗？
3.5. 如何完成工作评价
重点：验收一般程序和技巧
案例：如何进行工作移交
4、一起分析：一个成功和失败的新任经理的10种表现

培训师介绍：

主讲嘉宾,常耀俊老师
我司首席顾问
清华大学特聘教授
原联想集团战略项目管理总监
知名电子商务企业DHgate主管战略和HR的副总裁
2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家
美国项目管理学会PMI认证的PMP
国际项目管理协会IPMA认证的IPMP
国内知名的项目管理领域实战派培训老师
常老师在联想集团工作8年，是联想集团战略项目总监，是联想集团战略项目管理的发起者和组织者，是联想集团战略PMO的创建者和实施者，参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合，对联想集团项目管理体系和IBM全球项目管理体系非常熟悉和精通.
2005年受邀给北京奥组委做8天的项目管理实战训练，满意度99%。
2006后受聘清华大学任项目管理特聘教授，是清华大学项目管理MBA班主力讲师。
2009年在大亚湾核电站中高级工程师参加的项目管理PMP实战培训班上采用案例教学法讲授学员通过率95%。
常老师从事项目管理工作已经超过10年，从事项目管理培训工作也已经8年，以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名，是国内著名的项目管理领域实战派培训专家。

本课程名称： 《从技术走向管理——新任管理者必修课》

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