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培训受众:

项目经理、业务经理、职能经理、项目管理团队、公司高层领导

课程收益:

本课程学习结束时，学员能够掌握如何从组织建设维度，制定组织层面的多项目管理的流程、组织结构以及基于项目的考核激机制，重点掌握：
1. 多项目管理的战略意义
2. 多项目管理的流程体系
3. 多项目管理的组织体系
4. 多项目管理的绩效体系
5. 多项目的组织保障体系
真实、参与、体验，一步一步、手把手地教你学会如何在企业内部管理多项目

课程大纲:

请您准备：您在企业组织层面的多项目管理中碰到的困难和存在的问题。。。。。。

培训启动：课程介绍、老师介绍、团队组建

第一节：组织战略和项目管理（2学时）
1. 介绍：企业战略规划及项目管理框架
2. 讲解：组织战略管理和项目管理
3. 讲解：项目是推进组织战略执行的有效手段
4. 讲解：组织战略目标转化为项目的三种途径
5. 讲解：战略项目的组合管理Portfolio
6. 输出：组织《战略项目地图》
第二节：项目管理成熟度评估（2学时）
1. 介绍：组织的项目管理成熟度和成熟度模型
2. 讲解：PMI的项目管理成熟度模型OPM3
3. 测试：测试您企业的项目管理成熟度
4. 案例：《雷鸣项目为什么失败了？》
第三节：组织级项目管理的流程设计（4学时）
1. 介绍：全球流程设计的最新理论和工具
2. 讲解：项目型企业流程设计的框架、模版和要点
3. 练习：研讨并设计项目型企业的流程（小组研讨、代表呈现、老师点评）
4. 分享：《某国际知名企业的项目管理流程体系》
第四节：组织级项目管理的组织设计（3学时）
1. 介绍：全球组织及组织设计的最新理论和方法
2. 讲解：项目型企业组织特点及组织设计方法和要点
3. 练习：研讨并设计项目型企业的组织结构（小组研讨、代表呈现、老师点评）
4. 分享：《国际知名企业的组织架构和职权体系》
第五节：组织级项目管理的绩效设计（3学时）
1. 介绍：全球绩效设计的最新理论和工具
2. 讲解：项目型企业的绩效设计的方法和要点
3. 练习：研讨并设计项目型企业的绩效体系（小组研讨、代表呈现、老师点评）
4. 分享：《国际知名企业的项目绩效考核体系》
培训收尾：老师回顾总结培训要点，学员总结书写培训改善计划

培训师介绍：

主讲嘉宾,常耀俊老师
我司首席顾问
清华大学特聘教授
原联想集团战略项目管理总监
知名电子商务企业DHgate主管战略和HR的副总裁
2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家
美国项目管理学会PMI认证的PMP
国际项目管理协会IPMA认证的IPMP
国内知名的项目管理领域实战派培训老师
常老师在联想集团工作8年，是联想集团战略项目总监，是联想集团战略项目管理的发起者和组织者，是联想集团战略PMO的创建者和实施者，参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合，对联想集团项目管理体系和IBM全球项目管理体系非常熟悉和精通.
2005年受邀给北京奥组委做8天的项目管理实战训练，满意度99%。
2006后受聘清华大学任项目管理特聘教授，是清华大学项目管理MBA班主力讲师。
2009年在大亚湾核电站中高级工程师参加的项目管理PMP实战培训班上采用案例教学法讲授学员通过率95%。
常老师从事项目管理工作已经超过10年，从事项目管理培训工作也已经8年，以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名，是国内著名的项目管理领域实战派培训专家。

本课程名称： 《组织级项目管理——知识体系和最佳实践》

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