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培训受众:
课程收益:
2、找到个人在团队中的价值以及工作动力。
3、明确个人的工作目标与成长目标
4、建立职业的正确心态（创业心态、积极心态、双赢心态）
5、通过对骨干人员进行职业发展和职业化的训练进行辅导，提升骨干人员的战斗力
课程大纲:
职业成功
职业成功的定义与要素
动机与目标管理
人生发展的四个阶段
案例分享：他是怎样成功的（一位基层成长的企业领导）
职业化所需要的管理
观念（思维）管理
态度（情绪）管理
行为（结果）管理
职业化成长的习惯
依赖期到独立期（主动积极、以终为始、要事第一）
独立期到互赖期（双赢思维、知彼解己、统合综效）
互赖期到升华期（不断更新、找寻心声）
第二单元：职业观念管理：为谁而战？和谁在战？
职场危机：我们是否要变成“植物人”和“精神病”
当前生活、工作状态剖析
职业生涯的五种方向
技术型
管理型
创造型
独立型
安全型
挖掘自己的生活和工作使命
我在团队中的价值（做伯乐不做千里马）
如何确立工作愿景与目标
个人远景和公司远景的结合
工作目标和发展目标的结合
问题研讨：
1、我在团队中存在的价值是什么？
2、什么是我下一步的工作目标和成长目标？
3、为了达到目标我需要做好哪些准备？
第三单元：职业态度管理：怎样工作内在准备？
态度比技能、知识更重要（ASK）
职业化人品的选择（平凡中的伟大）
三项选择（行动、目标、原则）
人品账户
职业化态度
创业心态：我是团队的老板
积极心态：阳光总在风雨后
游戏心态：快乐地工作（录像：FISH）
创业心态VS就业心态
什么是创业心态？
创业心态带给你什么？
如何建立创业心态？
案例：一位颓废的销售心路历程
问题研讨：从“与我无关，这是公司（别人）的事”
积极心态VS消极心态
什么是积极心态？
如何建立积极心态？
如何自我激励？
故事：染布和雨伞
问题研讨：从“我这么一个小职位能做什么”
游戏心态
—— 什么是游戏心态？
—— 游戏心态带给你什么？
问题研讨：从“我已经把事情做得够好了”
第四单元：职业行为（结果）管理：应该怎么做？
让自己强大
自我信任与团队信任
（测试问卷）
让心境更平和
诚实与感恩
让梦想更靠近
敬业与学习
让交往更顺畅
移情与团队
让困难更渺小
坚持与前瞻
让生活更幸福
平衡与更新
录像：平衡
第五单元：行动计划
我要成为什么样的人
我的职业生涯规划是什么
培训师介绍：
主要背景：
上海赢道顾问机构副总经理
工业品营销沙盘模拟与销售团队素质拓展专家
原英格索兰大区销售经理、培训经理
原北大纵横咨询管理公司培训总监
原竞享企业管理咨询有限公司总经理
原上海体验培训有限公司运营总监美国
美国PMI项目管理协会会员
华东师范大学压力与情绪导师
华东师范大学心灵成长导师
尚德光伏领导力学院课程开发顾问
讲师经历：
王老师有着三年的大型企业销售实战经验，四年的企业中高层营销管理经验，八年的企业培训及讲师经验。
2001年在跨国企业英格索兰任销售员、大区销售经理、培训经理，2004年进入咨询与培训行业，在北大纵横咨询管理公司担任培训讲师及培训总监。2005年进入上海竞享企业管理咨询有限公司，担任企业总经理及培训讲师。2010年加盟赢道企业管理咨询有限公司，2010年担任尚德光伏领导力学院的课程开发顾问，结合行业特点及企业发展需求系统地建立培训体系、课程开发、培训师培养等工作。
至今王老师不断与诸多培训师进行企业课程的开发与研究，例如，企业经营沙盘模拟、销售团队的沙盘模拟、销售团队的成长之道等，使得先进的西方管理理论与现代的营销理念在企业实践中不断融合。
授课风格：
王老师多年与国内外诸多企业互动分享过程中，建立了独特的培训风格，晓之以理的论述、动之以情的感染、幽默风趣的话语、经典互动的影像、感同身受的案例，使得参训成员在不断发现自我的过程中提升自我。
品牌课程：
课程一：《团队的荒漠求生》（黄金之瞳）（沙盘模拟类课程）（中基层销售团队、部门成员）(一天)
课程二：《重塑团队的七把金钥匙》(中基层团队成员)（二天）
课程三：《职业竞争力》(中基层团队成员)（一天）
服务过的客户：
制造业：
无锡尚德、IBM、安捷伦、联合汽车、紫江集团、欧迪芬、上海造船厂、船级社、江森自控、柯达、英格索兰、宝钢等
IT电子电气：
BOC气体、上海电器科学研究所、秦山核电站、西门子、ABB、泰克电子、上海电力物资、中兴通讯、等
金融贸易：
AIA 美国友邦保险、申银万国、华侨银行、花旗银行、南方证券、国泰君安、信诚保险等
健康医疗医药：
强生集团、泰凌医药、拜耳制药、微创医疗、欧姆龙、罗氏制药等
食品服务业：
南京航空、中航空港、味好美、味之都、锦江之星、卡夫、喜力啤酒、安徽电视台、爱芬食品、联合利华等
本课程名称： 职业生涯规划
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