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培训受众:
课程收益:
课程大纲
1、行政能力分为：时间管理与排序
目标与标准设定
计划于安排工作
2、督导能力分为：训练教导与授权
部属绩效与评估
行为规范与咨商
3、沟通能力分为：倾听组织讯息
给予明确的讯息
获得正确的讯息
4、认知能力分为：问题与解决
决出与风险分析
清晰思考与分析
培训师介绍
美国Training House管理才能评鉴认证
现任: 我公司 专职讲师/总监
经历: 上海松谊企业管理咨询公司 培训发展部经理
香港荣利集团 华东分公司经理
广东龙泉科技股份有限公司 项目经理
唐京集团（广州分公司） 销售经理/培训讲师
广东中山小榄国旅 经理
授课主题： MAP管理才能评鉴 实务型基础管理
部属培育与授权 创造团队绩效
高效能沟通技巧 销售与客户服务
曾授课或辅导企业：
圆方软件 迪比特通讯
英特儿营养乳品 方正延中科技集团
登龙门人力资源网络 道康宁(上海)
拉法基物流 上海立昌生化技术
天创数码 荣利集团
三电汽车空调 慧龙计算机系统
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