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课程大纲:

目标与计划管理
培训时间：6小时

“预则立”，有目标、有计划才能有效的完成任务。本课程从目标与计划的确立、分解、执行、评估等几个方面来讲述目标与计划的管理。使得我们的计划不但有效而且能够不断改进。

【课程特色】
目标与计划的管理是企业的战略执行最重要的一环
实战式讲述目标与计划管理的真谛，一学就用、一用就有效

【课程提纲】
理论篇
单元一、目标与计划概述
1.目标与计划的定义
2.目标与计划的误区
3.目标的分类
4.计划的分类
5.目标与计划管理的方法

单元二、目标的策略
1.目标策略的分类
2.目标策略的选择方法
3.案例：目标策略的选择

单元三、目标的制定
1.目标的分解
2.目标的层次
3.目标制定的原则（SMART）
4.目标制定的步骤
5.案例：目标的制定

单元四、计划的制定
1.计划的分解
2.计划的层次
3.计划制定的原则（5W2H）
4.计划制定的工具（PROJCET、EXCEL、WORD）
5.计划制定的步骤
6.案例：计划的制定

单元五、目标与计划的实施
1.实施过程信息的反馈
2.变更流程
3.偏差分析
4.案例：偏差分析

单元六、目标与计划的评估
1.评估标准
2.评估会议议程
3.评估结果的运用
4.案例：评估会议议程
实践篇

单元七、技能学习
1.使用project编制计划
2.案例：项目开发计划

单元八、操作演练
1.目标制定演练
2.计划制定演练

目标与计划管理

培训受众:

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