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课程大纲:

企业薪酬管理实践培训

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课程《企业薪酬管理实践培训》！

讲师：平行

培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家平行老师的《企业薪酬管理实践培训》课程您将学习到: 从应用的角度完整系统地介绍了企业薪酬管理实践中所需要的各种方法、工具及操作步骤。如基于职位的薪酬体系设计6步法、基于能力的薪酬体系设计4步法、年度奖金分配5步法、薪资预算的2种方法、绩效加薪应用8步法、晋升加薪的3种方法等等。其主要宗旨在于为广大薪酬管理者包括企业经理人、人力资源经理及企业薪酬管理实务研究者提供一套薪酬管理实用方法。

培训大纲：
平行老师的《企业薪酬管理实践培训》课程主内容概括：
第1讲薪酬的概念与设计原理
1.1 薪酬的概念
1.2 全面薪酬框架
1.3 薪酬的设计原理
1.4 小结

第2讲企业战略与薪酬管理
2.1 企业战略与薪酬战略
2.2 基于战略导向的薪酬体系
2.3 小结

第3讲薪酬体系设计实践
3.1 基本薪酬的三种支付方式
3.2 基于职位的薪酬体系设计六步法
3.3 基于能力的薪酬体系设计四步法
3.4 某公司薪资结构设计操作步骤
3.5 几种常用的薪资结构表
3.6 小结

第4讲奖金管理实践
4.1 奖金的概念
4.2 常用的奖金支付方式
4.3 年度奖金分配五步法
4.4 长期奖励方案
4.5 小结

第5讲三类特殊人员的奖励方式
5.1 三类特殊人员
5.2 销售人员的奖励方式
5.3 专业技术人员的奖励方式
5.4 高层经理人员的奖励方式
5.5 小结
案例一：宏泰公司的薪酬管理体系设计方案
案例二：光明公司的高层经理人长期奖励方案
案例三：科兴公司的薪酬改革方案

第6讲福利管理实践
6.1 福利的概念
6.2 两类福利形式
6.3 当前流行的补充福利
6.4 企业年金方案
6.5 小结

第7讲薪资管理技巧实践
7.1 常用的薪资预算方法
7.2 新进员工给付薪资6因素
7.3 三类调薪方式
7.4 薪资管理与沟通
7.5 小结

第8讲薪酬管理咨询项目成果演示
8.1 职位系统与职业生涯发展
8.2 薪资结构与薪资调整
8.3 小结
附录一：职位说明书的编写
附录二：海氏三维评估工具介绍
附录三：评分法介绍
附录四：融汇企业管理顾问有限公司介绍

企业薪酬管理实践培训总结

企业薪酬管理实践培训

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