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培训受众:

△目标学员对象：CEO、财务总监、总会计师、财务经理、财务付总裁、各类型企业的总裁、董事、监事、市场总监、技术总监、人力资源总监、董秘、总裁助理。
公司总经理，副总经理，公司战略部部长，战略发展总监，战略发展经理，人力资源部经理。对课程感兴趣的公司，院校，机关单位等各级管理人员。

△ 培训授课方式：交互---启发式；互动----小组讨论；实战练习；

课程收益:

（1）提供全面细深的高值系统整合的图表式量值化分析工具；管理决策者也能在三小时内快速掌握。
（2）兼容财务会计准则和计量方式，吃透账实相关分析，深层关注过程盈利信息；
（3）精心构筑新的财务量值化分析绩效大理念，开启职能角色互换财智新视野。

课程大纲:

△课纲述要：
△总销售额的增减，并不改变单位成本，使人误以为利润率不变。
△总毛利额的增减变化，虽没升降单位成本，但是掩盖了单位综合成本值率。
△总成本的归集计量，以销售量额的规模性，看不出单位综合成本的含值质量
△库存额的增减升降，更多的涉及综合本利额含值和率，这才是未变现利润的本质。
△单位成本的相关项使其升降变化，关乎总成本利润水平。
（1）单位综合成本值及率，鉴别测定总成本利润变化的杠杆尖兵
（2）企业内部自负债观：相关联立联检全项潜显成本怎样构成单位综合成本值及率
△销余量成本的再成本，另一种必加算的单位综合成本值及率
△在总销售收入和净利润之间发生的双重关联关系

△折量适当吗，为什么要折量？
△如何变本加厉确定保本保利量：传统保本保利计量方式不对；
△成本本利率的三种来源：
△单位综合成本中：售出量和剩余量，不在于简单核算，而在三种单位成本值的核值
△层值量，是个相关大中小项都要对应的系统，缺一个都不对
△量与额与值与率的本利相关差别项：

△财务数据数值关联价值分析：如何简并掌控其间的密码子：
△数据归集和比值率中核算和核值是两码事
△单位综合成本的三组关联成本项域特性
（一）产出成本组：（二）售余成本组：（三）差额成本组：
△单总联立成本时效观：

△预收应收账款：实际上具有库存的外延性质，但它是准变现利润，更多的涉及单位综合成本变化。
△预付应付账款，理论核算中的成本项，同步关乎单位综合成本利润值变化

△固定资产的盲目增长，正是单位综合成本虚高潜在主推手，百元固定资产单位综合成本质量是关键。△折旧后的固定资产现值：
△物资资产的开源节流，也是单位综合成本是否适值的要因，百元物质资产单位成本很艺术；
△研发设计用品资产，再不应称作沉没成本，也应计入单位成本。
△ △本利盈亏量值变动表：高效整合型实例实战练习；

培训师介绍：

孙吉庸，男，回族，1961年生于江西省九江市，1981年毕业于河南省南阳师范学院中文系，出版过《企业经济新思维》一书，撰写并出版原创作品《超谋品质足球》一书，撰写原创作品《面对全球经济危机——中国企业这么办》一书。曾担任多家知名企业策划部经理、工程总监、培训讲师。运营总监。

△ 个人特长：公开课培训教学口材好。涉及本教材的咨询能拿下。
△ 有职德。

本课程名称： 教练咨询型课程：管理决策者的高效财务工具

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