《AI赋能·组织人效提升实战班：定责定编定岗定额》

课前作业：本公司业务情况简介，岗位管理现状简析；课程导入：BANI时代人效管理的紧迫性、科学&合理的人效测算与规划；第一章：三级定责（公司级、部门级、岗位级）：战略解码与组织差距诊断、三级责任清单梳理与校准、部门职能说明书撰写、实操演练、AI工具赋能；第二章：宏观定编：宏观阈值核定、人效目标管控与动态定编、实操演练、AI工具赋能；第三章：中观定编：中观基准核定、三维定编检视与对标、编制结果校准、实操演练；第四章：微观定编：微观相对值测算、岗位工作量与效能分析、FTE公式应用、实操演练、AI工具赋能；第五章：定岗：三单编写、ERISA流程优化、职位体系搭建、实操演练、AI工具赋能；第六章：定额：工时定额、计件定额、进度定额、质量定标、劳动定额分析表、实操演练